尊敬的各位领导

尊敬的各位领导、各位同仁：(leixiaodongzhuangao)

大家好！

“西风吹叶满湖边，初换秋衣却兴然”，在蟹黄菊开的时节，我们迎来了县卫生局举行的医院院长竞职演讲活动。当我登上这个竞选台，我就被“谁道人生无在少，门前流水尚能西！”的竞争氛围所感染。不过，我把这种压力变成了“化作春泥更护花”的追求，把这种压力当做了“休将白发唱黄鸡”的事业梦想。我相信，我的演讲能给大家带来不一样的感受，让我们的竞选现场增色不的绚丽光彩！

首先请允许我做个自我介绍，我叫xx,x字有另一个读音，读x（ceng），中国有句古语叫“曾经沧海难为水”，我曾经连续两年考核为优，连续两年在医学专业杂志发表文章。我的字“三”字，也同样概括了另一个内容----我的行政履历。2007年在 担任副院长，2008年在 担任院长，2011年在 担任院长。参加工作20年，我积累了一定的医学理论素养，练就了过硬的临床实践能力，更加培养了宏观主持全局工作的品质。当然。这些都已经成为过去，神马都是浮云，今天，我站在这里，将秉承一切从头开始的思想，用我的内敛和沉稳，用我的缜密和激情，慷慨出声，在局机关搭设的舞台上展现自我的风采，希望同仁们、领导们给我最积极地支持。

领导们，中国有句古话，叫不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。其实，这句话，不仅强调了凡事要从积累开始的重要性，而且也赋予了另外一层意义，那就是在我们所需要的素质，一定需要从平时开始。我自豪的说，在某种程度上我积累了这种能力。

一、熟悉工作、热爱医院是我从事医院管理工作的情感前提。这次竞选的职位是院长，需要的是既爱这份职业，又要对医院了解的人。我从1992年就踏进了医院的大门，对医

院的工作的流程、人员的配置、科室的布局等都有深深的了解，对医院的一草一木、一器一械都有深厚的感情。二十多年来的工作经历不算太长，但我亲身经历了医院在新形势下的沧桑巨变，亲身感受到了医生这份职业的光荣与自豪。我钟爱着我的事业,也钟爱着我的医院,这种强烈的责任感和事业心激励着我，为医院的发展倾洒心血，贡献力量。如今，我时值中年，正逢能吃苦、干事业的好年龄，在职工岗位上是奉献，在领导岗位上同样是奉献；如果给我一个支点，我将地球撬动，如果给我一束灯光，我将黑夜点亮。

二、思路清晰，善管敢管是我具备组织管理的软件。思路决定出路。多年来，我无论做任何工作、办任何事情，都切实做到头绪分明，有条不紊。特别是任院长以来，我就提出了“新知识、新技术、新观念”的“三新”工作思路，实现了管理的规范化、科学化、系统化。同时，在工作中我不仅会管、能管，而且敢管、善管。在管人问题上，不靠“人管人”，也不靠“经验管人”，而是用制度管人。从建章立制入手，从严格考核入手、从思想教育入手。这一软件的使用，让我的情感工作软着路，让我管理的医院蒸蒸日上。

三、严于律己，务实重干是我做好管理工作的基础。多年来救死扶伤的职业生涯，培养了我雷厉风行、严谨求实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。通过局工作的政治学习，我也明白了魄力就是果断力，能力就是执行力。处理问题切中要害，大胆果断；完成任务要不折不扣，圆圆满满。这些能力必将成为我胜任今后工作的良好基础。

各位领导、同仁们，回顾自己的成长历程，我要深深感谢各位领导对我的教育培养。回顾我的管理生涯，我更要感谢在医院工作的一线兄弟姐妹。回顾我的人际关系处理，我更要感谢局机关和各股室和兄弟单位对我的帮助和鼓励。今天，我将重塑自我，进一步坦诚地接受您们的检阅、评判和挑选。如果今天承蒙了领导和同志们的信任让我如愿以偿，我将以三个角色扮演我的人生舞台剧，以三个心献给我珍爱的崇高事业！

第一、医者仁心。何谓仁心，仁心是指对事业的无私奉献，在行医中保持端正和良心。

在中国古代，有一位被誉为“药王”的唐代名医孙思邈有过精当的论述，他说，“凡大医治病，必先发大慈恻隐之心。见彼苦恼，若已有之，深心凄怆，勿避昼夜、寒暑、饥渴、疲劳，一心赴救。”孙思邈的这一论述其实就告诉我们，医生皆以救死扶伤为宗旨，以悬壶济世为天职。如果一个连平常医生都不能胜任的人，难道还能当好一个医院的领导吗。如果我是医院领导，我将更加注重自己的医德修养。更要从一个普通的医生做起，贯彻正确的医德观，体现为人民的健康观，树立正确的人生观，树立人文的行医理念，树立“以人为本”的服务理念，做一个医德高尚、医术精良的“大医”、“良医”。

第二、官者丹心。何谓丹心，丹心就是对国家和民族无限的的忠诚。丹心就是在特定的位置上对特定工作的特殊理解。

作为一个基层的医院领导，首先要甘于在基层扎根，甘于在基层享受清贫，甘于冲在队伍的最前面。如果是口蹄疫，我在前；如果是禽流感，我在前；如果是SAS病毒，我在前。要任何时候都把祖国和人民的利益放在最高的位置，要体现出一个共产党员对无产阶级事业的无限忠诚。其次，做为领导者，更要有大局观，事业观。不仅要坚决贯彻上级的指示精神，而且要巧妙分解当前面临的工作。就如现在，我们一定要抓好四个工作，突发性公共卫生事件和预防保健工作、新农合政策的宣传和执行工作、居民健康普查和登记工作和全科医生的培训工作，让核心工作落实到底，让上级精神贯彻到底，让全局工作铺开到底。

第三、管者匠心。何谓匠心，匠心就是指工作中的创造性构思。必须让这一永葆工作青春的思想发扬光大。

首先是一个生命线的问题。就是把医疗安全和医疗质量当做医院的生命线。把狠抓医疗安全和医疗质量当作头等重要的任务来抓，务必增强全院职工为病人服务和为临床第一线服务的意识，杜绝医疗事故的发生。

其次是制度建设的问题。要深入学习有关的法律法规、医疗规范，要建立和完善医院规章制度，强化核心制度，确保医疗质量。

再次是要重用人才的问题。要发挥中层领导的特长，建立团结协作的领导班子。要根据职工表现建立相应的奖励制度，带动职工的积极性，最终目的使全院从上到下形成一种可持续的凝聚力。

最后是创新硬件设施的问题。要改善就医环境，为患者提供了环境优美、洁净、舒适就医环境，建立导医咨询服务台，内配电话微机，免费供应开水，为探视者查询和开展导医咨询业务，同时加强“120”的快速服务功能。这里我还有一个想法，在经济允许的前提下，努力建立信息化系统，实现计算机网络化管理，包括：住院收费管理、检验信息管理等系统，让医生能及时获得病人的检查结果，努力方便广大患者。

各位领导、各位同仁，人生从开始就如一幅空白的卷轴，每一个人在成长中都会在这幅白卷中留下不同地墨迹。我很想在2011年的末尾增添浓墨重彩的一笔。以我的前辈儒家思想继承人曾子的“修齐治平的政治观，省身、慎独的修养观”鞭策自己，以2400多年前“希波克拉底誓言”为准则，在我的判断力所及的范围内，尽我的能力，遵守为病人谋利益的道德原则，杜绝一切堕落及害人的行为。为医卫事业奋斗终身，谢谢！

2011-10-21