水泥厂参观体会

2月28日，生产品质部管理人员在公司XXX的带领下，参观了XX水泥有限公司，虽然时间短，但通过现场走访，特别是面对面的经验交流，受益匪浅，深深感受到经验和做法值得我们学习与借鉴；虽然在去年XX南方下了一番功夫，收效也很明显，但与XX南方的“全面化、常态化、精细化”的现场管理要求差距甚远，脏、乱、差、跑、冒、滴、漏现象还是比较突出，通过此次参观学习，我觉得我们重点要从以下几点入手，也是大家的共鸣。

1、必须狠抓：“跑、冒、滴、漏”，杜绝由于扬尘带来现场卫生管理难度，为现场提供强有力的保障。首先要开展一次全员的、全方位的现场跑冒滴漏排查，统一上报，逐一安排，系统管理，跟踪落实、全面整治，只有这样，跑冒滴漏现象才会越来越少；另外就是要真正将除尘器的使用和管理落实到位，要督促员工加强除尘器的的检查，充分发挥除尘器作用。

2、必须抓好员工的培训以及宣传力度。即使有再好的计划、再好的措施，如果员工认识不清楚、思想落后、工作被动、就不可能取得良好的效果；目前我们公司各部门、工段都在组织开展每周一课的培训活动，要充分利用当前培训时机，认认真真对员工宣贯公司的工作动向，传达公司领导精神，讲解工作要领，仔细解读整洁工厂创建活动工作标准，工作要求；只有让员工的思想得到统一、提高了认识、明确了目标，为深入开展清洁工厂实施活动打下了坚实的思想基础。

3、必须做到领导重视，考核有力。领导重视是关键，执行力度是核心，只有通过严格的检查和考核手段，推进对各项管理制度的执行，才能以此将广大干部员工引领到改善工作作风，提高工作效率，提升公司管理的轨道上来。

他山之石，可以攻玉。只要我们公司上下积极行动起来，团结一致，紧盯目标，狠抓执行，以更加饱满的工作热情，坚决有信心、决心实现上级下达的目标。

XXX 2014年3月6日