品牌活动策划方案书

品牌活动策划方案书 品牌活动筹划方案书1 为了系统全面地开展好中秋促销活动，同时，有步骤地开展“____年下半年终端营销评比活动”，以较好地成果迎接终端评比，现将国庆、中秋促销工作指引即九月工作指引下发，请各代理商、加盟商参照执行，为促进__品牌女裤的销售及形象提升，再创辉煌! 将全部工作按时间依次分为阶段，每个工作阶段的时间跨度可由各代理商、加盟商依据工作进展状况及市场状况自行确定，请各代理商、加盟商谨慎、细致阅读并弄懂本指引，不明之处请致电：________。 第一阶段：(9月15日至9月28日) 各区域经理： 1、依据国庆/中秋促销方案，培训代理商及导购员; 2、依据促销指引帮助代理商货源打算及储藏; 3、帮助代理商洽谈所辖区域秋冬新款上市布置及对上货布置不佳的终端进展调整等; 4、帮助代理商规划中秋节导购员的团队建立活动，做好活动组织工作; 5、协作公司国庆中秋整合促销方案，与代理商协商，部份货第1页 共23页 品作特价销售，以及新款打折活动，同时留意赠品购置; 6、帮助代理商统计预料参加终端客户，以及促销海报需求数量事宜; 代理商： 1、货源(含pop)打算、调拨、储藏、运至各终端或二级市场; 2、新款上市及对前期新款上市布置不到位的终端跟进调整事宜; 3、依据实际所在区域实际状况选择局部款式做特价销售，加强二级市场的配货，在终端区分新、旧款式及价位布置陈设进展促销，提升销量; 4、依据总部供应的方案，指导终端制作、布置橱窗及门头条幅等活动用品; 其次阶段：(9月28日至10月8日) 各区域经理： 1、依据国庆/中秋方案培训导购员，并指引代理商跟进活动执行; 2、依据活动方案培训导购员(含临时导购员)，突出“中秋送礼，新款上市”主题。 3、为协作中秋国庆促销，帮助代理商培训导购员终端展示及陈设要求： (1)产品陈设： 第2页 共23页 a、促销品、特价品必需放置系列产品中的醒目位置; b、促销品、特价品产品上必需有明显的促销或特价标识; (2)pop陈设： a、促销海报：内容有明确的指引性及吸引力;粘贴于展架/地台旁等醒目位置; b、促销横幅：有条件的终端须悬挂横幅衬托气氛; (3)赠品陈设： a、赠品须对应摆放在收银台告示牌旁或者其它醒目位置; b、包装好的赠品须翻开摆放，以实物面对顾客; c、条件允许，赠品尽量重复摆放; d、赠品上需有明显的赠品标识; 4、培训临时导购员企业文化、根本产品学问、中秋/国庆促销方案、导购技巧等; 5、利用中秋节的团队建立活动，鼓舞斗志、增加导购员信念; 6、视察竞争对手状况，找寻其漏洞，发扬我优势; 7、现场跟进促销活动执行状况，不断检查与完善; 代理商： 1、全面推动国庆/中秋促销方案，做好对二级代理商及终端商的配货工作; 2、保证产品货源及赠品货源，为顺当实施促销活动供应有效保障; 第3页 共23页 第三阶段：(10月9日至10月15日) 各区域经理： 1、视察竞争对手状况，分析、评估其活动效果，找寻其漏洞，发扬我优势，传回公司总部备案; 2、总结所在区域代理商活动执行状况及效果评估，不断检查与完善; 代理商： 1、收集下游客户活动执行状况及信息反应; 2、进展日常性工作维护，如产品及赠品货源等 品牌活动筹划方案书2 一、筹划目的： 1、传播ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。 2、推动公司品牌产品的市场推广，扩大品牌产品销量，实现公司市场业绩的持续安康增长，提高品牌产品市场占有率。 3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和开展时机，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。 4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态开展趋势，适应和引导市场开展。 二、总体市场环境： 1、市场现状： 第4页 共23页 ①高速增长，潜力巨大。经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步标准，市场潜力大增长猛。 ②品牌众多，集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。 ③需求多样，理性消费。珠宝首饰消费构造和需求层次多样性，属于比拟理性的消费行为。 ④价格混乱，良莠不齐。市场价格透亮性差，品牌价格体系混乱，品牌产品质量参差不齐。 ⑤侧重品牌产品，无视效劳。更多的关注品牌产品的式样质量方面，对效劳重视力度和作为促销手段利用不够。 ⑥决胜终端，分销乏术。品牌产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。 ⑦直营为主，稳步开展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步开展存在缓慢。 ⑧促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。⑨人才匮乏，后劲缺乏。市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业开展后备力气缺乏， ⑩诸侯争霸，市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场须要强势品牌来统一格局。 2、市场前景： ①市场高速增长：国内经济开展态势良好，储蓄增长迅猛，第5页 共23页 特殊是先富起来的一局部群体，注意生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。 ②市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费构造发生改变，高档消费比重趋大，将来珠宝首饰市场规模巨大。 ③政府鼓舞消费：政府实行踊跃的财政政策，为拉动内需，踊跃引导鼓舞消费，逐步健全放宽信贷政策。 ④市场日趋标准：政府爱护消费者利益，打击假冒伪劣，整顿和标准市场环境和秩序，逐步消退地方爱护主义，利于珠宝首饰行业的跨地区连锁开展。 ⑤消费构造困难：不同年龄和收入层次的需求明显差异化，品牌产品中学低档均有相应消费群体。 ⑥装饰保值并蓄：收入增加，投资多元化，对珠宝的需求在装饰功能的同时，也成为投资保值的不错选择。 ⑦中港品牌争霸：随着政府对珠宝首饰实行零关税政策，香港企业将更大规模的投资大陆，更多品牌产品投放大陆市场。 ⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的品牌产品、效劳、品牌、资金、人才、管理和经营等优势，势必将逐步整合国内大中城市珠宝首饰市场，实现规模连锁经营。小品牌市场范围将更小。 3、将来市场影响因素： ①国内宏观政治经济环境改变：大陆政局稳定，经济建立为第6页 共23页 主，政府职能转换，办事效率提高，环境改良。 ②居民收入水平和将来预期：大中城市城镇居民收入稳步快速提高，消费需求层次提高。 ③居民消费构造改变：消费需求步入舒适享受型阶段，高档消费在消费构造中的比重增加。④居民消费心理诉求：对预期收入指数有信念，特性消费、超前消费和时尚消费与国外兴旺国家趋同。 ⑤国际局势改变：国际局势仍以和平为主线，美元欧元等主要货币汇率不稳，珠宝钻石等保值作用显著，国内市场受国际影响不是很显著。 三、公司市场诊断： 1、存在问题： ①品牌产品定位：低档品牌产品出样偏多，品牌产品定位应以中高档品牌产品为主，削减低档品牌产品的出样数量。 ②价格策略：应参考定价，同类同档次商品70%的品牌产品定价高于同档次品牌5-20%。表达品牌形象。 ③质量限制：企业质量体系不完善，对内对外的质量限制有疏漏，对质量事故处理不彻底快速。 ④效劳质量：无完善和对销售具有推动力的效劳体系，效劳内容少，效劳水平有待提高。 ⑤品牌传播：没有系统的品牌塑造体系，对品牌的提升不重第7页 共23页 视，知名度美誉度建立着力缺乏。 ⑥渠道运作：以直营连锁为主，自有资金压力大，规模扩张受限制，经营风险偏大，本钱偏高。 ⑦促销传播：促销活动形式把戏少，集中运作少和效率不高，资源整合不够。 ⑧门店管理：门店出样构造和数量不合理，柜台布置和现场效果不醒目和不突出，品牌传播不突出。 ⑨人员管理：终端人员工作状态不端正，对现场标准不能领悟，直销技巧缺乏。 ⑩公共关系：对地方公共关系处理不贴切，对公司造成不良影响的事务处理不当，损害公司信誉。 2、市场时机： ①知名品牌：知名香港品牌，在业内有必须的知名度，专业的珠宝钻石制作和销售商 ②网络健全：布局早，分布合理，覆盖区域广，运作良好。 ③品牌产品丰富：自主设计生产或选购，品牌产品式样新奇独特，品牌产品构造合理，产线丰富。 ④专业团队：多年经营，形成必须有效的经营管理机制和经营团队。 ⑤资本优势：香港企业背景，资本运作和势力比拟雄厚。 ⑥市场巨大：国内经济持续稳步开展，人口众多，一局部先第8页 共23页 富起来，市场容量和增幅较大。 四、市场目标： 1、销售业绩：20__年度实现销售收入不低于亿元，较20__年增长%以上。 20__年度实现销售品牌产品不低于万件，较20__年增长%以上。 2、销售网络：20__年在国内新建家直营门店，到达家，同时在江苏、湖南等省建立家加盟连锁店。使的销售网络覆盖全国25个省，总门店数到达家。 3、单店均销售额：20__年单店平均销售额不低于万元，较20__年增长%以上。 4、钻石俱乐部：开展ZDS钻石俱乐部会员万名，品牌知名度提高个百分点。 5、新品牌产品推广：完成每季度三大系列新品牌产品的上市推广和销售目标。新品占当季度总销售额50%以上。 五、市场营销筹划实施战略： (一)营销宗旨： 营销编剧，品牌产品担角，渠道搭台，广告造势，促销配乐，效劳跟进，价格适中，顾客认可，市场终成。 (二)品牌产品策略： ①品牌产品定位： 第9页 共23页 立足于中高档品牌产品，进展生产、出样和销售。从价格体系中表达出ZDS专注中高档消费者，突出ZDS品质名贵，是香港的知名品牌。同时使得品牌产品价格体系完善，有较高得亲和力，不会使顾客产生距离感。 ②品牌定位： A详细定位：珠宝钻石国际品牌，为社会主流人士打造，迎合中高档消费。 B品牌内涵：尊贵，经典，专业，时尚。 C品牌亲和力：国际品牌，来到中国。 D品牌认知度：完整得CIS系统，持续得广告传播，易于识别记忆。 E品牌美誉度：优质的品牌产品，完善的效劳体系，放心首选。 F品牌公众形象：参与公益活动，爱心行动，捐资助学等，回报社会，树立公众形象。 ③价格定位： A参考定价： 参照同类品牌产品且知名品牌，价格高于对手5-20%，传播表达品牌优势，实现差异化溢价收益。 B价格限制： 明确价格体系，全国统一确定价格，门店无权价格浮动，严第10页 共23页 禁门店私自明暗折扣，除非全国范围统一促销和新品牌产品投放，制止进展折扣销售，以免挫伤顾客对品牌的信任。 C折扣销售：对于批发业务或者批量购置赐予合理折扣，但是必需维护统一零售价格。批量有特地渠道运作和鼓励体系，限制零售门店对价格浮动。 品牌活动筹划方案书3 第一章市场环境分析 一、户外广告市场环境分析 1.华盛文化传媒有限公司：户外广告装饰媒体 但凡能在露天或公共场合通过广告表现形式同时向很多消费者进展诉求，能到达推销商品目的物质都可称为广告装饰媒体。广告装饰可分为平面和立体两大部类：平面的有路牌广告、招贴广告、壁墙广告、海报、条幅等;立体广告分为霓虹灯、广告柱以及广告塔灯箱广告等。在广告装饰中，路牌、招牌、灯箱是最为重要的表现形式，影响甚大。设计制作精致的户外广告带将会成为一个地区的象征。 媒体多元化时代早已驾临，户外传媒作为广告装饰市场，其巨大的潜力和无可限量的开展空间已使的越来越的人起先关注这一传播媒介，而其本身的现状和优势，创新与缺乏，正是所待探究的方向。 2.户外广揭发展趋势 第11页 共23页 a.投放量会持续增长 促成近年广告装饰持续增长的几大因素，如媒体多元化、城市形象大升级、人们生活方式改变等，在可以预见的将来，其改变趋势会接着持续，所以，广告装饰在整个广告投放量中所占份额，必将持续增长。 b.通路终端的户外媒体呈现整合趋势 c.移动、视频、数字、动态等新材料新技术成为新趋势 过去，广告装饰制品给人的印象就是简简洁单的平面的单一信息传达，目前电子技术的应用，使得户外起先“动”起来，有了动态的大屏幕，有了数字视频网络播放系统。如地铁车厢中、公交车中的LCD等，有了用3维全息成像技术制作的展示台，许多户外媒体起先走向多元化，并借由新材料和新技术由平面媒体的单一写真喷绘向多元化电声媒介形式过渡。 d.城市户外装饰市场价格走强 随着越来越标准化的户外管理规定，大型户外媒体开展减缓，甚至在密集区域还可能出现数量上的削减，户外媒体网络化将进一步开展完善，户外媒体的年广告额也将进一步上升。城市中的“户外污染”会削减，单一媒体的费用会相对提高，但同时媒体的质量将提高，投放风险将明显降低。 3.泗阳县户外广告市场环境分析 面对众多的传播媒体，我们的受众正逐步被分流。随着城市第12页 共23页 化的开展、随着交通的开展，以及县区经济开展的不断提升，新的商业圈的打造，广告装饰产品的受众量也随之出现稳步增长的态势，户外广告的市场将不断扩大。华盛文化传媒有限公司隶属文广新局的国营单位，具有私营广告公司无可比较的优势条件与资源条件，在本地区域广告业中的竞争力无可替代，市场前景广袤。 二、竞争对手分析。 1.媒介竞争对手 当前媒介多元化竞争越趋剧烈。苏北县区经济开展快速，除去网络、电视、播送、报纸这些传统媒介越来越兴隆之外，户外广告自身的传播种类也越来越困难，为了集中资源和竞争力，户外传媒广告公司越业务趋于单一和集中。但从宿迁市来看，有做公交等车载可视的运通传媒，主营LED，在县商业街与中华广场有专业投放LED户外显示屏广告的公司。单一从事户外广告牌的广告公司。 2.区域竞争剧烈 从定量看，客户资源是有限的，客户在同类媒介上只会做一份广告，但却会在不同的媒介上做广告，华盛目前的业务集中在公交站台，道旗，高炮等户外载体上，不存在同类媒介载体竞争，除了在不同的媒介做广告的媒介共同客户之外，更多金钱资源有限的客户只会选择一种对其有利的、传播效果好的广告媒介，尤第13页 共23页 其是在区域当中，大客户有限，另外广告业务的不断拓展，必须会触及到其他广告媒体的客户，因而竞争是无法幸免的。 其次章目标定位 一.户外广告自身的特点 a.视觉冲击力强 一块设立在黄金地段的巨型广告牌，是任何想建立长久品牌形象的公司的必争之物。许多知名的户外广告牌，因为它的长久和突出，成为某个地区远近著名的地标。 b.接触频次高 通过策略性的媒介支配和分布，广告装饰产品能缔造出志向的到达率和频次。正确地选择时间、地点，加上运用正确的户外媒体，可实此时此刻志向的范围内接触到几乎每个层面的人群，甚至可与受众的生活节奏协作得完美无缺。 c.能综合运用广告的大小、形态、载具形式、色调、三维等各方面要素，为广告的创作供应缔造的敏捷性，表现力强。 d.简单表达社会公益性和人性关心，具有强大的效劳社会的附属作用。 二、受众目标定位 华盛品牌形象系列推广的受众分为两类：一类为华盛潜在的客户，即企事业单位，公司，工厂等。其次类为平凡受众，目的是为建立华盛在平凡受众中的影响力，获得认同感。 第14页 共23页 1.市场目标定位—群众。 每一份广告传播都有其面对的受众，局部广告采纳遮天蔽日式的传播推广策略但仍是以失败告终，除去广告自身传播效果的缘由，更重要的是在广告传播对象上，即受众上，没有进展差异化的定位。 现代广告装饰是繁华都市的时装，是令人心醉的现代化梦境。“广告装饰才是真正的群众传媒。不是全部的人都看电视、读报纸或上网冲浪，但是任何人只要他离开家，就会看到广告装饰产品。” 2.市场目标定位—企业。 华盛文化传媒有公司的市场目标：为大企业品牌供应传播效劳方案，提共中小企业品牌建立系统化解决方案，打造更“精彩”的品牌形象。 找到“企业”有差异化的品牌战略定位与品牌形象，结合企业现状进展适合的品牌梳理，找到的品牌建立及品牌价值管理模式。进而通过系列的媒介传播与公关策略，在目标市场领域形成良好的口碑传播与品牌美誉度。 3.推广目标定位 提高华盛传媒有限公司在区域市场的知名度与影响力，形成品牌建立规划思路。 开拓广告市场，建立与客户沟通沟通的渠道，让客户了解华第15页 共23页 盛。 提高华盛的创收实力，促进华盛的。开展与壮大。 第三章媒介竞争策略 一、户外广告对梳理企业的品牌的形象成效。它们不但能大量有效地传递商业信息，展示企业形象，而且成了美化城市的文化艺术品，是城市生活的一条亮丽的风景线。而且越来越成为一个现代化城市商品经济兴旺程度的标记，也是一个城市精神面貌和文化修养的展示窗口。 二、与电视，网络，报纸，播送等其他媒介的比拟。 第一是到达率高 通过策略性的媒介支配和分布，户外广告能缔造出志向的到达率。据实力传播的调查显示，户外媒体的到达率目前仅次于电视媒体，位居其次。 其次是视觉冲击力强 林立的巨型广告牌却是令人久久难以忘怀。 第三是发布时段长 很多户外媒体是长久地、全天候发布的。它们每天24小时、每周7天地伫立在那儿，这一特点令其更简单为受众见到，都可便利地看到它，所以它随客户的需求而任天长地久。 第四是千人本钱低 第五是城市覆盖率高 第16页 共23页 在某个城市结合目标人群，正确的选择发布地点、以及运用正确的户外媒体，可以在志向的范围接触到多个层面的人群，可以与受众的生活节奏协作的特别好。 三、升级户外资源载体，科技创新，提升媒介的竞争力，与其他媒介即联合，又竞争。 LED全彩，公交视频，霓虹灯高牌，等户外可视载体已有与电视媒介相近的广告作用，地区大型户外路牌的品牌形象广告效果甚至超过当地的报纸广告。从单一地域上来说，户外广告在媒介竞争上具有相当优势。但是，从广告传播来说，任何媒介的本身都有着局限性，不行能接触到全部层面的受众，须要与其他媒介互补，即联合又竞争。 第四章华盛品分析与品牌策略 一、塑造品牌价值 品牌价值的提升离不开自身效劳质量的提高，不断提升自身的效劳质量，才是塑造品牌价值的根本途径。 1、变更销售策略，不同的媒体有不同的卖法，虽然许多人都标榜自己的媒体是强势媒体，但其实还是有强势弱势的区分。强势媒体靠什么?靠品牌、靠人流、靠经历。弱势媒体靠什么?靠效劳、靠价格、靠精准。还可以把自己媒体内部的优质资源和一贯受冷落的资源有机整合。 2、给客户供应更多的增值效劳，如第三方监测、发布后效果第17页 共23页 调研等。 3、增加弹性机制，制定敏捷的价格策略、适当延长发布周期等。延长发布周期虽然可能在投放总额上不会有明显的增长，但是能保证户外必须的投放量，这也是让客户保持信念的一种奉献。 4、优化自身媒体，在管用、美观方面多下功夫。既然消费者变得机灵，不再全盘承受广告信息，但假如制作精致的媒体上有他们关注的管用信息，消费者也会主动参加进来，产生互动，广告效果也自然提升，这也是客户盼望到达的效果。 5、加强同类客户媒体之间的联盟。假如某些媒体具有一样或类似的受众群，媒体经营者不妨达成联盟，给客户供应全套效劳，共享利益。比方说了解与其他地区高炮的的广告主，将本地区的广告业务打包给其他地区 二、华盛品牌价值定位 华盛的品牌价值究竟在何处?华盛的品牌究竟定位在何处，即华盛对外传播的形象侧重与何处。是国营?还是户外传媒?或是政府下属部门? 1.国营—性。强调国营的目的不是为了抬高自己，在市场经济下，对客户有利，能真正为客户的利益效劳的，才是客户的首选。强调国营的目的是在于强调华盛文化传媒有限公司发布广告的性。国营换句话说，就是受过审批的，得到认同的。此性不是私营广告公司能够比较的。 第18页 共23页 2.户外广告—品牌形象筹划。户外广告本身被称为“三秒钟”经济，这三秒钟确定不是为了传播某些产品的功能，作用，而是突出公司的品牌形象。品牌是什么?是大，是强。是提到某一公司的名称时，人家答复的那句“我知道这个牌子。”因而华盛对外的另一品牌价值塑造点就是：为客户建立品牌形象。 品牌活动筹划方案书4 一、商业打算书概要 (经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。) 二、开展目标： 1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 2、干脆承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。 3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部开展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。 4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、现时拥有的资源： 1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经历的团队。 2、客户资源： 第19页 共23页 四、启动资金 五、资金投放步骤： 1、置厂 2、接业务单 3、磨合 4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，须要储藏金5万以上的数据是新办厂的数据，事实上可以通过其他方式来节约前期投入。 六、投资收益： 1、资金投放阶段： 开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应当有业务利润在产生。 2、资金回收阶段 正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常开展。 3、扩大经营阶段 4、成熟开展阶段 5、创牌阶段 目前、服装有各种各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。 七、投资风险: 第20页 共23页 八、风险补救 九、服装品牌商业打算书附件 品牌活动筹划方案书5 背景资料: 深圳各大珠宝品牌的加盟伙伴每年都将有会聚到深圳参与一些品牌培训，安康酒会，或者沟通会之类，如何借势传播，起到事半功倍的市场拓展效果和旗舰店业务开拓效果，为此品牌开展部对品牌传播做全局工程筹划案，以利于立新各位同仁快速高效的开展拓展工作和品牌建立工作。 一、获得会议信息:市场部市场拓展员，客服人员，总经理及部门高管。常规须要调查的相关内容:1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动支配;2、经销商名单和联系方式;3、经销商入驻酒店状况以及作息时间支配 二、确定工作内容: ★会前(沟通) 1.加盟伙伴启程之前发邀请函:提示可以自带局部修理货品尝试，标注立新总部和旗舰店位置，并且告知接待个人的客户经理的电话。 2.加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢送到深，并再次提示参观立新旗舰店以及相关合作洽谈事项。 3.与品牌商总部能否达成互动支配: 第21页 共23页 1)合作:共同确定合作工程(论坛主题，加盟商效劳工程)，签约立新，互惠(折扣和实惠)，特约商户(摆放立牌推广期免必须修理费)。 2)配发资料:允许立新资料一起配发，现场放置立新资料架，_展架; 3)专题说明:加盟商会议上支配立新工程合作说明; 4)立新支配场地，单独举办说明会; ★会中(沟通) 1、获得面谈条件:酒店探望(提前预约); 2、邀请参观总部和旗舰店。 3、现场推介会标准流程，含接待责任人，专题片播放，讲解，现场体验等相关效劳。 4、特别合作须要与总经理接待支配须要提前预约等。 5、入驻酒店放置相关传播物料(大堂欢送牌，房间欢送资料); 6、总部和旗舰店欢送横幅和立牌等。 ★会后(沟通) 1、客服和督导部门利用短信平台，发信息给未参观的客户，并将参观过的客户良好气氛短信传达给未到的加盟伙伴，并盼望有空余时间再来参观立新(中国)首饰美容中心旗舰店现场,并亲自体验更快、省、便的美容(修理)效劳，详情询问客户经理___电话____。 第22页 共23页 2、对于参观过立新美容中心的签约加盟伙伴和潜在合作客户致电询问效劳的质量以及改良建议进展问卷调查，并刚好反应给品牌开展部，刚好提高效劳品质。 三、总结推广会效果 常规各品牌加盟伙伴沟通会完毕之后3天，由总经理召开本工程总结会议，会聚各岗位存在着的缺乏建议，会议记录将在24小时整理后报总经理审批发给与会人员。 第23页 共23页