基于物流企业的财务管理问题研究

来说,物流企业均已取得了显著的进步。但物流企业对于财务管理方面的忽视，从某种程度上来说，阻碍了物流企业进

一步降低业务成本和生产效益。文中通过分析物流企业财务管理现状中存在的问题，提出物流企业应将财务管理作为

企业的一项战略目标，健全财务管理体系，提高财务监管的效果和效率等合理建议，帮助其实现企业的经营目标和可持

续发展。【关键词】物流企业;财务管理；资金流;信息流【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4993(2020)01 -0058-02Research on Financial Management Based on Logistics Enterprises□ LI Yu-xi n(College of Economics and Management in Nanjing Forestry University,Nanjing 210037,China)[Abstract] With the continuous improvement of China's information level, the logistics industry is in a state of continuous

innovation. No matter from the distribution area or the distribution speed, the logistics enterprises have made remarkable progress.

However, the neglect of financial management by logistics enterprises has, to some extent, hindered logistics enterprises from further reducing business costs and production benefits. Based on the analysis of the problems existing in the current financial management of logistics enterprises, this paper proposes that logistics enterprises should regard financial management as a

strategic goal of enterprises, perfect financial management system, improve the effect and efficiency of financial supervision and

other reasonable suggestions, so as to help them realize their business objectives and sustainable development.[Key words] logistics enterprise；financial management；capital flow；information flow信息化时代的前行推动着物流行业的不断发展,物流也

逐渐渗透进我们生活的方方面面。目前，我国的物流企业以 某几条运输干线为主集聚，总体上具有数量多、规模小的特

经济管理工作。2物流企业财务管理存在的问题2.1 企业内部财务管理标准不一物流企业的业务范围多以经济发达地区为主，同时向周 边地区辐射，根据该种业务特点，物流企业通常在某地区设立

总部，并在多个城市或乡镇设立分公司，组织结构一般较扁

点,以便迅速拓展市场。但伴随着企业资金投入量的不断增 加,企业规模的进一步扩展,其财务管理不够完善，财务管理

制度不够健全的弊端开始出现，阻碍了物流企业降低成本,实

现经济社会效益最大化的目标。企业内部良好的财务管理体

系不但能够提高企业利润,实现价值最大化,更能满足企业经

平,并且各子公司规模较小，一般不会单独设置财务部门,甚

至不会聘请专门的会计人员，仅仅将账目交给代账公司进行

核算，核算内容也多与税务相关，无法反映公司的管理效率和

营发展的需要，提升竞争力和环境适应能力，帮助物流企业在

激烈的市场竞争中保持优势地位。因此，物流企业中的财务

经营成果⑵。虽然扁平化的组织结构便于总分公司之间的直

管理问题亟待改善。接联系，但各子公司按地区划分业务范围，承接业务,少

有业务内容的重叠与合作，更遑论财务管理标准的统一。因

1财务管理在物流企业中的含义财务管理是指在一定整体目标下,对于企业筹资、投资、

运营与分配活动的管理。物流企业中的财务管理则是指为实

此，各子公司的财务工作,缺乏科学完善且统一的财务管理体

系的指导,财务工作难以衔接⑶，无疑会增加企业的物流

现企业经济效益最大化的目标,而对于物流业务进行的全方 位财务管理活动“。财务管理,是物流企业管理的一个重要

组成部分，是开展财务活动、处理企业内外部财务关系的一种

成本。2.2未能实现资金流、实物流以及信息流的综合管理物流企业通过提供能够满足消费者运输需求的服务，不【收稿日期】2019-07-20*基金项目：2018年南京林业大学大学生实践创新训练计划项目(2018NFUSPITP307)，指导老师:陆萍 【作者简介】李雨欣(1998-),女，江苏泰州人，研究方向:财务管理。第1期李雨欣:基于物流企业的财务管理问题研究59断创造价值,增加企业利润，这一过程,实际为资金、实物和信 息三者的综合运用，出现任何问题都将影响企业存续及盈利 能力。随着企业规模的扩展，首先会增加的是资金的投入。

物流企业主要面临两大资金方面的问题，一是企业遭遇的融

资困难，主要体现在融资渠道受限:传统信贷对抵押品有较高 的要求，且往往伴随着隐性条款;新型金融机构融资虽然门槛

较低,但交易成本和信息成本过高，会加重企业的经营负担。

二是资金的利用率难以提高⑷，由于缺少专门的资金管理人

才,资金信息传递不及时,企业很难对资金进行合理规划,加

上粗放的预算管理,资金的浪费现象十分严重;同时,由于物 流企业公司的分布特点,闲置资金广泛分布在各子公司内部,

配置资金能力也较差。此外，企业对于财务信息的时效性要

求也会不断提高。虽然部分先进企业已跟上信息化时代的步 伐，积极建设了有关实物流转信息的共享平台,实时共享实物

位置等信息，但其尚未与财务信息有所关联，企业的财务管理

信息化的建设水平仍有待提高。越来越多子公司的设立，也

意味着财务信息在传递过程中更易失真，并不能及时有效的

将业务末端的财务信息汇总到决策端。企业对于信息化建设

不重视，投入的资金也有限，使得信息平台的软件和硬件无法

支撑其对于信息分析处理越来越高的要求,财务和非财务信

息无法有效的提供决策支持。2.3监督机制缺失由于企业规模的，物流企业很少能够设立且完 善的内部控制制度，财务管理不到位甚至缺失的现象普遍存

在，却很少能得到管理层的重视。随着业务范围的不断扩展,

子公司数量的不断增加，再加上专业的财管人员的缺失，财务

信息严重滞后，财务监管将更加困难。3物流企业提升财务管理水平的策略3.1健全财务管理体系首先,要想建立完善的财务管理体系,应当将其作为企业 的一项战略目标,实时关注企业经济各方面的情况，及时解决

出现的各方面问题，才能充分发挥财务管理的作用。其次，只

有提高会计核算的准确性,才能从根本上解决财务管理不规

范的问题。因此，物流企业应依据企业规模和实际情况，雇佣 专业的财务人员完成账务处理工作,避免财务核算差错带来

的管理问题和经营风险⑷，从而实现对企业经营活动的反映 和监督，为财务管理提供便利。3.2提高资金管理水平一旦企业的资金出现问题,物流企业将无法开展正常的

业务活动，因此，各物流企业子公司之间首先应当加强合作,

结合自身的实际优势,努力拓宽融资渠道,从源头保证企业资

金流的稳定，实现共赢⑷；接着，应全面了解企业需求,结合企 业未来的发展方向，严格编制预算,并完善企业财管系统，提

高企业资金的利用率;最后,整合实物流与信息流,利用财务 数据反映业务情况,实现信息共享，在分布广泛的子公司之间

进行合理资金分配,提高资源配置效率,避免因为财务信息滞

后造成的资金闲置等风险。物流企业还应将财务信息、业务

信息、资金信息相结合，明确企业定位和目标,确保职责明确，

不相容职位相分离,严格审批制度,站在战略的高度对企业的

资金流进行把控,从而达到提高企业运作效率和经营效益的

目的。3.3完善信息化平台的建设目前,不少企业已经完成了物流平台的搭建工作，物流实

体网络中的物流设施、交通工具建设较为完善,但鉴于人力物

力的,物流信息平台中却仅能反映业务流程中的实物流 向，会计数据和财务信息无法通过该平台进行反映，更无法通

过其有效地完成资源配置工作,了信息平台导向性的发 挥物流企业应加大对于信息化平台建设的资金投入，替

换更新硬件设备，开发升级软件系统,减小财务信息在组织内

传递的阻力。同时，为满足对于人才的需求，企业也应尽力保

证人力资源方面的合理支出，例如为原有员工提供有关信息

化平台操作和管理方面的培训,或针对企业对信息技术有关

的需求，积极引进外部人才等。此外，物流企业应积极建设财

务共享服务中心,完成企业相同职能部门的信息共享,提供低 成本,高效率的服务，帮助财务数据在组织内部的进一步传

递。会计、内部控制以及审计也可以集中通过信息化平台来

实现，将监督职能纳入财务管理系统，更加有利于形成健全的 财务管理体系。同时，财务管理系统应充当好“桥梁”作用，与

业务系统紧密联系,利用财务数据反映业务情况,为管理层提

供实时、动态、有效的信息，并将其通过报表等方式进行反映,

便于管理层的计划、监督、控制、反馈工作，保证信息流与资金 流的有效集成，实现企业的经营目标。3.4提高财务监管效果和效率想要提高物流监管效果,离不开好的监管环境,只有管理 层从思想上重视财务管理，才能更好发挥财务管理职能。企

业内部员工还应当树立成本意识，将节约成本的理念在整个

业务流程中体现⑷，从而提高企业竞争力和市场适应力，提高

企业利润。建立完善统一的内部控制制度，也是财务管理的 基本保障。只有将业务活动、财务活动、实物流转活动置于严 格的内部控制之下，才能有效改善财务管理的效果。同时，管

理层应根据物流企业的组织架构特点,结合实际情况,在总公

司内设立专门的财务监管机构，制定统一的财管制度,并派出 监管人员，进行系统性的指导和监督，保证制度在各子公司内

的落实。此外，物流企业必须依据市场发展势态和公司前进

方向，采用动态管理机制，不断调整内部控制和财务管理制

度，实时监控财务监管的效果,并通过不断优化管理机制,建

立多项评价指标等方法,提升监管效率。4结语尽管目前我国物流企业在信息化的潮流下已取得长足进 步，但要想在竞争十分激烈的市场中处于优势地位，仍需加强

对于财务工作的管理。只有不断完善资金流、实物流和信息

流的综合应用,才能保证企业的持续发展,实现企业经济社会 效益最大化的最终目标。（下转第21页）第1期陈静:关于物流金融盈利模式及风险研究文献综述21构主导的物流金融盈利模式展开研究,现代物流企业不断地 务;加强商品评估和监督;改进业务流程等。部分国内学者运

创新业务模式，通过大胆的探索实践逐渐替代了金融机构在

盈利模式中的主导地位;在银行主导的物流金融中,风险水平

用实证的方法对物流金融进行了研究。徐文哲(2014)从主体

作用、产品竞争力、价值获取、风险管理和保障措施五个方面

随着第三方物流企业运输商品的危险程度而变化，即越是危 构建指标体系，建立了物流金融盈利模式绩效评价模型，对案

险品，承受的风险就越高，并提出了我国物流金融业务运作与

盈利风险的防范措施。万媛媛(2012)和汪华(2008)以质押物 的流动性作为划分标准,将物流金融业务的运作模式分为以

例企业进行实证分析并比较其优缺点,进一步为物流金融盈

利模式的完善提供建议。李毅学，徐渝和冯耕中(2006)测度 了借款企业的违约概率,存货的价格波动以及贷款的周期等

权利质押为核心和以动产质押为核心的物流金融模式。因素的影响，对存货融资的贷款折扣率及相关问题进行了研 究。王飞(2015)应用BP神经网络模型对MCA理论下的物流 金融风险进行评估，发现模拟仿真的结果与样本观测实际结

3物流金融的风险研究国外学者在扎实的物流金融理论基础上逐步对物流金融 风险进行测算，部分学者通过建立实证模型,测度物流金融发

展中的风险水平，促进了物流金融更深入的发展。Larrymore

果一致，并指出在MCA理论下，借款企业应该采取内外因相

结合的融资风险控制方法。Morgan, Siskin等学者从理论上分析了物流金融风险, 4总结目前,针对物流金融发展及盈利模式的研究局限于理论

层面,缺乏相关的实验论证,以至于对物流金融盈利模式的创

Larrymore Morgan(2006)研究了有关贷款利率波动的风险，包 括其对融资服务的影响及相应,Siskin从零售商的物流金

融业务入手,分析其中存在的风险，他认为预防风险应采取严

新性研究不足。因此，探索如何提升和优化物流金融的盈利

模式，稳定物流金融参与方的资金流是十分必要的。另外，学 者对物流金融业务中风险的研究仍有不足，构建的风险评价

密的监管和监控措施，比如通过经验丰富的中介机构对存货

等相关资产进行审计，定期形成监控报告等。Catanach和

Barsky(2005)构建了融资业务的风险分析模型，从业务过程 风险、基本结构风险、环境风险、信息技术风险和人力资源风

险五类进行测算,这一成果为后来学者研究控制物流金融的

指标体系较单一且不具有普遍适用性,需要借鉴其他金融的

方法加强这一方面的研究。目前国内物流金融业务尚未发展

成熟,需要稳定和安全的交易环境来支持其稳定发展。因此,

有效的防范和控制物流金融业务中的风险显得更加重要。风险奠定了基础。Alman( 1968)建立了 Z计分模型，该模型用

于量化管理信用风险，判别函数Z的分值与违约风险呈反比,

即Z分值越高，物流金融业务中的违约风险就越小。国内大多数研究成果表明我国的物流金融业务的开展涉

[参考文献][1] 潘永明，纪富镇.我国金融物流发展模式研究[J].经济纵

横,2010(2):27-31.及金融机构、物流企业、融资平台等相关主体,多平台的合作

模式使得物流金融的各环节中衍生出许多隐性风险,参与方

[2] 尹林芬.关于我国第三方我物流企业融资问题的思考

[J].法制与经济,2009(1)：45 -48.更加难以把控风险。为了解决这一问题，国内学者对物流金

融中的风险测度和风险控制进行了研究。尹林芬(2009)重点 研究物流金融业务中物流企业存在的问题和风险，她认为物

流企业存在信用意识淡薄、财务制度不透明、经济效益低下等 问题。田旳翊(2017)将物流金融中的风险分为操作风险和信

[3] 杨帅.我国物流金融发展模式研究[J].研究与探讨,2013

(4) ,23 -48.[4] 陈其超，吕锦玲.我国物流金融业务运作与盈利模式研究

[J].改革与战略,2017(1)：72-73.用风险，并指出物流企业面临的风险较高，可以通过物流责任

[5] 万媛媛.我国物流金融发展现状及其模式选择研究[J].

价值工程,2012(5):14-15.险和物流监管综合责任险等途径将自身的部分风险转嫁到其 他机构上。贾岚(2015)详细阐述了物流企业如何有效防范风

险，比如建立信用机制，只为资信良好的客户提供快递金融服

[6] 徐文哲.基于协同发展的物流金融盈利模式研究[D].北

京：北京交通大学,2014.(上接第59页)[参考文献]工程与管理,2019,41(05) ：71 -72.[5] 符杨.财务管理在物流企业的应用[J].财会学习，2017

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