部门：项目类别姓名：考核指标1、工作有计划、有执行并按季度做出总结报告2、对公司制度深化理解并积极配合员工价值观3、本部门与其他部门沟通协调、流程完善4、对公司发展与管理合理化建议，无消极情绪加计扣除分值/百分率合理化建议：40分职位：总分 得分入职时间：完成率完成情况合理化建议：工作情况60分加计扣除分值/百分率量化指标：1、个人绩效创收量或团队创收贡献量创收绩效2、部门负责人测评可高于10分分值季度累计目标个人自评：110分10分直属领导评价及建议：本人签字：部门领导签字：日期：
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