北京双鹤药业经营有限责任公司 建立以价值管理为中心的 优秀财务团队 北京双鹤药业经营有限责任公司财务部团队建设纪实 ［获奖理由］ 北京双鹤药业经营有限责任公司财务部建立了以营销为中心的管理会计体系，建立决策和营销服务支持体 系。创立公司的价值管理体系，降低运营风险，确保资产保全和增值。财务部全体员工能主动发挥团队的学习 力、执行力、创新力，是一支中国医药行业专业的、富有激情的、充满创造力的、卓越的财务管理团队。 北京双鹤药业经营有限责任公司财 务部是一支４２人的财务团队．历年都被 公司评为先进集体．多次被评为北京医 【企业简介】 北京双鹤药业股份有限公司（以下简称 双鹤药业 ）是中国高新技术企业 和中国首家通过ＧＭＰ认证的制药企业 北京双鹤药业经营有限责任公司是双鹤药业 股份有限公司的控股子公司．是以经营双鹤集团内产品为主的专业化医药商业公 司．经营范围涉及化学原料药．西药制剂 中成药、医疗器械的销售以及化工产 药集团的青年文明号 企业每年都被海 淀地税局和国税局评为纳税Ａ级企业． 诚信纳税企业和海淀区纳税前５０强企 品、电子产品的技术开发和技术服务。主营双鹤药业旗下名牌产品．包括北京降压 ０号 利复星 奥复星 舒血宁 伯司庄 北京蜂王精、维生素Ｅｃ复合剂等。 业．享受免检待遇。成绩的取得．蕴含 着财务人的心血与汗水。 财务部根据公司近年来的状况及未来发展 二、创立学习型财务团队 作为一支营销公司的财务团队，如 何发挥团队的三大能力（学习力、执行 推行以营销为中心的管理 趋势，以全面预算为先导 以业务线为框 架、以责任中心为基础、以信息管理为平 会计 一、 使之成为专业的、富有 北京双鹤药业经营有限责任公司是 台．建立健全了以营销为中心的管理会计 力、创新力） 激情的、创造力的队伍，让每一个员工都 双鹤药业的营销机构。处于销售环节的前 体系．内容包括：预算管理、费用管理、端．直接参与市场竞争 为了积极适应市 资金管理、信用应收及清欠管理 物价 成长为全面发展、能独挡一面的综合性人 场的变化．公司每年的销售模式、销售方 管理、财务报告和信息化建设。在建立 才，是北京双鹤药业经营有限责任公司财 式 销售组织结构、产品政策等方面在不 了以营销为中心的管理会计体系的基础 务部一直努力的目标。为了实现这个目 标，财务部建立了多种提升团队建设的方 断地调整和变化。因此，北京双鹤药业经 上．完善了决策和营销服务支持体系．营有限责任公司财务部定位和工作目标 内容包括产品政策决策支持、价格政策 法与措施．树立了”团结紧张 严肃活 （建立三大体系）是：建立以营销为中心 决策支持、市场投入决策支持 区域管 泼、快乐工作 工作快乐”的部门文化。北京双鹤药业经营有限责任公司财 的管理会计体系，建立决策和营销服务支 理决策支持、费用资源决策支持．为公 务部一直坚持”地位是干出来的．不是 持体系．建立公司价值管理体系 降低运 司的价值创造发挥了重要作用。财务部从价值方面对公司的业务提 说出来的”的原则和理念．在价值管理 营风险 确保资产保全和增值。 经过多年的发展 逐步形成了全面 供了过程实施管理．建立以客户为中心的 和价值创造 服务管理和风险管理方面 预算管理及在责任中心基础上的管理营销 价值评估体系．内容包括公司总体价值链 为公司作出应有的贡献，创造性地解决 模式．树立了以业绩为导向的文化理念。 的评估、品种价值链的评估、区域价值链评 估、人员价值链评估、 财务和业务经常性打架”的历史性难 题 获得了公司上下尤其是业务人员的 客户价值链评估。通过 认可与尊重．成为了业务各层级人员的 三大体系的建立和不断 参谋和助手，成为公司的”管家”。 完善．为公司实现销售 历经风雨 才能见彩虹。北京双鹤财 目标提供了有利的量化 务部的下一步目标是成为一支卓越管理团 保证 提升了为决策 队。为此．财务部将继续努力．一如既往 和营销服务的水平， 地坚持下去．不断地完善和发展三大管理 使财务管理朝着精细 体系．为公司的发展作出更大的贡献。回 北京双鹤药业经营有限责任公司财务团队 化方向不断迈进。 网上浏览。请登录中国总会计师网ｆｕｎｖｗ，ｃｃｆｏ．ｃｏｒｎ．ｃｎ） ２６８中国总会计师月刊