员工考评表

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本表用于4级及4级以上被考核者 年度的考核。考核内容考核要素评价指标具有强烈的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作;严格遵守公司的各项规章制度，并能主动指出和批评不良行为和现象具有积极责任心，能顺利完成任务，可以交付工作; 自觉遵守公司的各项规章制度，并能抵制不良行为和现象分数段（30%）自评分数下属考核（30%）上级考核（40%）合计876 4~50~3875~63~40~27~85~63~40~287650~48764~50~3责任心与纪律性有责任心，能如期完成任务; 能遵守公司的各项规章制度，无违（8分）法违纪现象需有人督促方能完成工作; 能在监督下遵守公司的各项规章制度，偶有轻微违纪行为时时督促，亦不能如期完成工作; 纪律性较差，曾有较严重的违纪行为工作态度24分积极主动与他人合作，善于寻求内外部的资源和协助，乐于助人；以团队工作目标为前提，个人利益完全服从团队利益乐意与人协调沟通，积极寻求内外部的资源和协助，对他人需团队协作求响应及时，工作中常以团队利益为重（8分）有寻求内外部的资源和协助的意识，与他人的工作配合效果较好不善于寻求内外部的资源和协助，响应他人需求不及时，与他人的工作配合效果一般强调个性和个人利益，在与他人在工作配合上发生障碍一切从公司利益出发,能全心全意对待本职工作,乐意接受额外工作.忠诚、正直.职业操守关心公司利益,工作兢兢业业,不计较个人得失,为人忠诚.（8分）在职责范围内的事能按时完成，其它与工作有关的事不太热衷，诚信度一般。工作得过且过，不关心公司，工作斤斤计较，欺上瞒下。具备岗位专业的全面素质和能力，充分掌握相关的知识与技巧，并能有效运用具备良好的岗位专业素质和能力，掌握相关的知识与技巧，能应用于实际工作业务知识与具有一定的岗位专业素质和能力，了解掌握相关的知识与技技能巧，大部分能应用于实际工作中（8分）具有基本的岗位专业素质和能力，对相关的知识与技巧有一定的了解，需在指导下应用于实际工作中岗位专业素质和能力欠缺，需在指导和协助下方能开展岗位工作积极改进工作，寻求良好的工作和计划方法；在工作中能及时发现潜在问题，并采取积极的措施，防患于未然工作能力对，提出建设性的意见和采取有效的措施，并取得良好的效果24分发现、解决积极改进工作，努力提高工作效率；当问题出现时，积极应愿意并接受改进工作的尝试，当问题出现时，能认真对待，并问题的能力取得了较好的效果（8分）不愿意接受改变，当问题出现时，被动应付，大部分问题尚能得到基本解决，效果一般因循守旧，缺乏改革创新意识，当问题出现时，不知所措；常犯简单、重复的错误24分

员工考评表考核内容考核要素评价指标分数段（30%）86~73~50~29~107~85~60~49~107~85~60~410986~70~51097~85~6自评分数下属考核（30%）上级考核（40%）合计对员工的工作安排合理，工作信息明确，经常对工作作出正确的指导，并定期与员工进行沟通。较合理地安排员工工作，工作指示清晰，能能员工的工作作出领导能力指导，并经常有与员工进行沟通。（8分）工作安排较随意，没有计划性，工作指示较模糊，不能对员工作出有效的指导，很少与员工进行沟通。工作安排不合理，工作指示模糊，不能对员工作出指导，几乎不与员工进行沟通。所有工作有条理性,能按时按计划完成,正确性高.工作完成的大部份工作能按时按计划完成,正确性高.效率（10分）主要工作能按时按计划完成,且基本正确.部分工作不能按时按计划完成,且正确性低.工作完成质量显著高于标准，效果令人非常满意工作完成的工作完成质量达到标准，效果基本上令人满意质量（10分）大部分工作完成质量达到标准，偶有差错出现大部分工作不能达到标准，工作中经常出现差错工作计划严密、紧凑，过程跟进与控制规范，及时总结与反馈，工作进展按部就班、井然有序计划性好，对工作过程实行跟进与控制，对出现的问题及时反馈并予以解决，工作进展情况良好工作过程的工作计划性较好，能对工作过程进行跟进，对出现的问题及时规范性反馈与跟进，工作进展情况较好（10分）工作计划性一般，有时不能掌握工作进度，对问题的处理效果一般工作业绩52分欠缺计划性， 不能掌握工作进度，常处于忙乱的状态无查实的投诉情况，工作得到相关部门/人员的高度赞赏无查实的投诉情况，工作得到相关部门/人员的认可与赞赏客户满意度无查实的投诉情况，工作得到相关部门/人员的认可（10分）有3次或以下的投诉，并确实负有责任；或投诉问题处理后，未对工作造成较大的负面影响有4次或以上的投诉，并确实负有责任；或投诉问题处理后，仍对工作造成较大的负面影响0~4能有效地协调和解决部门内部的矛盾与冲突，善于解决部门间的矛盾，能全力支持各部门的工作，本部门有良好的团队协作精神。10~12能协调和解决部门内部的矛盾与冲突，部门与部门之间的矛对部门间的盾，能支持其他部门的工作，本部门有较好的团队协作精神。8~9协调能协调和解决部份部门内部的矛盾与冲突，部门与部门之间的（12分）矛盾，不太支持其他部门的工作，有些在乎小团体利益，未能使本部门形成协作精神。6~7无法解决部门间矛盾和冲突，员工专注个人利益，没有合作精神。0~5工作失误重大贡献评定总分扣10分导致公司损失1000元以上加10分为公司节约和带来效益1000元以上100考核者评语：员工考评表考核内容考核要素评价指标分数段（30%）自评分数下属考核（30%）上级考核（40%）合计