车间主任主管绩效考核表

车间主任管绩效考核表

部门：生产主管 被考核人： 被考核时间：2016年 月 日至2016年 月 日

自评分数 最后分数 项目 序号 考核指标 目标值及奖罚方法 3%，本人原因，主品每下浮1个点，增加2分,每增加一个点，扣1分。 90%以上，本人原因，下降1个点扣2分，提高一个点增加1分 每次检查，车间不符合项不超过3个，超过1个扣1分 0次，属于管理原因，发生工伤事故费用超过2000元，不得分，严重的追究违纪责任。 100%完成,完成率每下降一个点，扣1分。 100%完成，本人原因1次未完成扣2分 ≤0.5%本人管理失职，每增加0.1个点扣1分，原材料明显不合格除外 产品工艺文件及时、准确、完好备案。生产时缺失1种，扣1分 及时、如数入库、按生产计划确定时间，属本人失职，不得分。 不得影响当批次总装成品完成时间，延误时间不得分。 控制在2%以内 分值 10 6 6 6 3 完成情况 1 生产成本下降率 劳动生产效率 生产现场5S管理 安全生产事故次数 生产计划完成率 交货准时率 物料耗损率 建立建全图 2 3 KPI (60%) 7 4 5 6 6 5 3 8 纸，工艺，质量标准文件 9 10 11 批次成套产品入库 返修品的处理 关键员工流失率 4 3 2 .1

车间5S管理制度及考核评比办法

12 13 14 及时清理润滑，责任到人，执行设备保养 维护标准。出现因维护工作问题，造成设备故障，每次扣1分， 劳动纪律 100%穿戴劳保用品，每周有3人未穿工作服，扣1分。 出勤率98%以上，每周违规事件超过2次，扣1分。 2 2 下属行为 2 项目 序号 考核指标 目标值 分值 完成情况 自评分数 最后分数 1 质量考评20% 2 3 4 1 2 工作态度8% 3 操作人员认识质量标准程度 客户投诉 车间巡检，批次质量 入库抽检评分 自觉主动精神 遵章守纪、坚持原则 全面、准确，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分 严重和特别严重的不得分，较严重的3分，一般的1分. 0次，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分 95-100%，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分 表现在工作中，自觉主动精神高，为优秀2分，良好1分，一般不得分 本工作中纪律严明，原则性强，为优秀2分，良好1分，一般不得分。 责任感很强，力图将自己的工作做的5 5 5 5 2 2 责任感 最好，为优秀2分，良好1分，一般不得分 积极协助其他部门和同事共同达成工2 4 团队精神 作目标，为优秀2分，良好1分，一般不得分 2 工作能力12% 能利用各种管理技巧，有效激励和调1 领导力 动员工的工作积极性和主动性，为优秀3分，良好2分，一般1分 2 应变力 在配合认证检查，安全检查，生产检查，应对突发事件处理中，能灵活、机智 .2

3 3 车间5S管理制度及考核评比办法

地应对。为优秀3分，良好2分，一般1分 按时有效贯彻落实公司各项方针政策3 执行力 和生产计划，及时完整地完成上级交给的任务。为优秀3分，良好2分，一般1分 能对车间人力负荷，设备负荷，生产4 分析判断力 能力，质量控制等疑难问题进行有较合理的分析和判断。为优秀3分，良好2分，一般1分 总考核得分： 考核人：生产经理 质量部主管 被考核人本人

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