建筑工程施工管理与控制措施论文

摘 要：文章简要地阐述了建筑工程施工管理的重要意义，从中建筑工程施工管理与控制措施进行了总结与分析；主要从质量管理、进度管理、成本控制和安全管理等方面进行了论述以供大家提供借鉴。

近年来，随着我国经济的迅速发展，建筑市场发展越来越大，建筑行业之间的竞争也变得激烈起来，特别是对于施工企业来说。要想在新形势下的城市建设中实现企业良好的经济效益和社会效益，需要做好建筑工程施工管理方面的工作，以确保满足质量、安全和进度。本文主要结合笔者的工作实践，主要论述了建筑工程施工管理的现状进，并提出了改善建筑工程施工管理的策略。

1 建筑工程施工管理的重要意义

建筑工程施工管理是项目管理的重要内容，关系着项目的顺利进行和如期完工。因此必须严格按照项目预先计划的项目进度目标进行全面的实施和管理，要保证设备和材料的供应充足，同时还要关注施工的能力水平，甚至单元工程形象的实际进度等。在此基础上，根据实际施工的进度以及以往的资料记载数据，提高建筑工程施工管理的方法和水平。在质量符合国家相关规范同时工期满足合同文件要求的条件下，如何完善相关的建筑工程施工管理制度十分重要，是工程质量达到检验规范要求的一个重要的保障。在建筑工程施工管理过程中，我们必须严格按照国家工程建设的有关技术标准和技术法规认真贯彻执行，尤其是开工前的技术交底，关键路线、关键工序的质量要

求务必层层落实等。务必做到参与施工过程的每一个施工的人员必须明白清楚施工部分的技术质量要求，不断对施工管理的人员进行培训，以便提高管理层次人员的水平。

2 建筑工程施工管理与控制措施

对于建筑工程施工实施管理，主要从施工质量管理、施工成本管理、施工进度控制和施工安全等方面入手：

2.1 施工质量管理

（1）建立质量保证体系，完善管制制度。在施工前组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制， 严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。

（2）严格工程施工工序。 全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关， 施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术， 新工艺的先进性，适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程 建立严格

的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。

2.2 施工进度控制

（1）编制和实施合理的施工进度计划。在进行建筑施工之前，需要通过施工情况和施工工期等条件，对施工进度计划进行编制。计划的编制主要包括以下几个方面的内容： 施工前的准备工作、施工工艺的选择和流水作业的组织、施工中各个专业的配合、施工员的安排和施工材料的供应和施工工期的确定等。施工进度计划编制完成后，需要对施工进度计划进行组织和实施，对施工人员、施工材料和建设成本进行合理安排与分配，确保施工的有效进行，提升施工的效率和进度。

（2）合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获 得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时， 需要考虑大型施工机械的及时进场和转移， 使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

（3）做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时

应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。

2.3 施工成本管理

（1）做好成本预算和使用计划。做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书， 为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。

（2）做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶 段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的 材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。此外施工过程中加强质量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的综合办法。

（3）做好竣工后的成本管理。竣工后的成本管理主要是组织人

员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算 的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主， 通过协商， 签订还款计划协议。要做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。

2.4施工安全管理

（1）制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识。制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

（2）做好安全生产检查，严格奖罚制度。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。奖罚制度。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担陪尝责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。

3 结束语

总之，建筑工程施工管理工作是一项复杂性的工作，所以需要建筑施工企业结合自身的特点，充分利用自已的长处，采取合理的管理方法提高施工管理水平。同时，在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，尽可能保证建筑施工的进

度、质量和安全，同时为施工企业创造良好的经济效益。

参考文献

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[2]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010，（13）.