《管理学》简答题

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简答题：

1、什么是组织？组织要素包括哪些内容？ 2、为什么要对人类有组织的集体活动进行管理？ 3、什么是管理？怎样理解管理的含义？ 4、为什么说管理既具科学性又有艺术性？ 5、为什么说管理理论普遍适用于任何类型的组织？

6、管理的基本职能有哪些？其基本职能之间有何关系？不同组织层次在管理职能重点上存在哪些差别？

7、何谓“适度原则”？为什么要进行“适度管理”？

8、为什么处于较高层次的管理人员更多地需要人际技能与概念技能？而处于最高层次 的管理人员则尤其需要具备较强的概念技能？ 9、什么是企业管理？企业管理的目的是什么？ 10、管理者可以从系统论的观点中得到哪些启迪？ 11、中国古代管理思想主要包含哪些方面的内容？ 12、西方管理理论的发展可分成几个阶段？

13、泰罗科学管理理论的内容及要解决的问题是什么？

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14、法约尔的一般管理主要包括哪些内容？ 15、简述韦伯的科层组织理论。

16、分析梅奥的人际关系理论。何谓社会人？何谓经济人？ 17、在巴纳德的社会系统论中，协作系统是由哪些基本要素构成的? 18、西蒙的决策理论有何特点?

19、根据杜拉克的观点，经理应执行哪些职能? 20、权变管理学派的基本观点是什么?

21、现代管理实践中出现了分权化倾向的原因是什么?这种倾向具体表现在哪些方面?22、简述现代管理理论中各学派的代表人物及主要观点。

23、环境对组织有哪些影响？为什么环境研究对于管理十分重要？

24、外部环境是由众多无法控制的因素构成的，其变化规律企业无法预知，对这些变化企业也只能消极、被动地适应。你对这种观点有何评价?

25、行业竞争结构特点受到哪五种力量的影响?这些力量有何特点?

26、行业竞争研究为什么不仅要分析同类产品厂家的竞争实力，还要分析替代品生产者的经营能力?

27、如何判断企业的竞争实力? 28、组织资源研究包括哪些内容?

29、何谓组织文化?组织文化由哪些要素构成?它有哪几种功能?

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30、什么是决策？决策在管理中的地位是什么？ 31、何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？ 32、战略决策与战术决策有何区别？

33、组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案？ 34、简述决策的程序。

35．何谓经营单位组合分析法?如何利用组合分析帮助企业进行经营决策? 1

36．何谓政策指导矩阵?这种决策分析方法有何特点?

37、什么是确定型决策、风险型决策和非确定型决策？划分这些决策类型的标准是什 么？

38．量本利分析的基本原理是什么?

39．何谓乐观原则?何谓悲观原则?何谓折衷原则? 40．如何克服决策者的理性限制?

41.什么是计划工作？计划工作有哪些性质？

42.为什么说计划与决策既是相互区别，又是相互联系的？ 43.长期计划和短期计划的特点有何区别？ 44.战略计划与战术计划有何区别与联系？

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45.计划制定过程主要包括哪几个步骤？

46.目标有什么作用？为了保证目标的作用能够发挥需要遵循哪些原则？ 47.什么是目标管理？它包括哪几个步骤？ 48.什么是滚动计划？它有哪些特点？ 49.组织的含义是什么？ 50.组织设计的任务是什么？

51.组织设计的原则和影响因素有哪些？

52.何谓管理幅度？它同企业的管理层次有何关系？ 53.组织结构有哪些类型？各种类型的优缺点如何？ 54.组织运行研究的是哪些问题？怎样进行集权和分权？ 55.过分集权可能带来哪些弊端？

56.直线职权、参谋职权和职能职权的区别是什么？各有什么特点？ 57、非正式组织与正式组织有何区别?

58、非正式组织的存在及其活动对组织目标的实现可能产生何种影响? 59、如何有效地利用非正式组织? 60、直线关系与参谋关系有何区别?

61、直线经理与参谋人员在工作中为什么会发生矛盾?

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62、如何正确地发挥参谋人员的作用? 63、委员会工作方式有何贡献和局限性? 64、如何提高委员会的工作效率?

65、领导与管理有何区别？领导的作用是什么？ 66、领导者是否具备某些个人特点？请举例说明。 67、权力与领导的关系是什么？如何认识领导权力的构成？ 68、领导方式的基本类型有哪些？选择领导方式应注意什么问题？

69、菲德勒模型的基本假设是什么？工作情境是如何决定领导者风格的有效性的？70、领导者应如何根据下属的成熟度来改变自己的领导方式。

71、按照管理方格理论，最有效的领导方式是哪种？如何实现？ 72、什么是激励？激励的过程是怎样的？

73、什么是X理论和Y理论？二者对人性假设的基本观点有何不同？ 74、需要层次理论有哪些主要内容？

75、按照双因素理论，什么因素才能真正激励员工？为什么？ 76、阐述麦克兰理论的主要内容。

77、根据期望理论，激励力的大小取决于哪些因素？ 78、根据公平理论，当个人认为不公平时会有哪些表现？ 79、强化理论的主要思想是什么？管理者应如何激励员工？

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80、试述沟通的过程和沟通的重要性。 81、试述五种信息沟通的形式和其特点。 82、为什么说有效的沟通并不一定要达成共识？ 2

83、简述人际沟通过程的障碍，如果出现应如何克服？ 84、简述组织内部沟通的形式以及特点。 85、正式沟通与非正式沟通的渠道有哪些？ 86、有效沟通的障碍有哪些？怎样实现有效沟通？ 87、冲突的基本类型有哪些？冲突形成的基本原因是什么？ 88、如何区分组织中不同类型的冲突？如何解决？ 89、谈判的主要形式有哪些？它的一般原则是什么？ 90、什么是控制？计划和控制的关系是什么？ 91、控制的前提条件是什么？试描述控制的过程。 92、管理控制是什么?其目标和特点是什么？ 93、简述三种基本控制的类型。它们的前提是什么? 94、实际衡量过程中应当注意哪些问题？

95、简述鉴定偏差和矫正措施的过程。如何选择适当的矫正措施?

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96、代理风险是什么?它的根源何在?

97、什么是公司法人治理结构?为什么它无法解决内部人控制问题？ 98、如何利用市场来解决管理者的监控问题?

99、在实践过程中有效的控制应当注意哪些策略问题？ 100、预算的主要目的、主要类型是什么？ 101、预算编制过程应当注意哪些问题?

102、简述财务报表的两种基本形式，讨论利用财务报表进行控制的缺陷。 103、如何依据财务报表来确定组织偿债能力、营运能力与盈利能力? 104、简述审计的三种基本形式和主要特点。 105、简述创新职能的内涵和创新工作的积极性。 106、创新管理与维持管理的关系是什么? 106、简述目标创新的内涵，如何进行目标创新? 107、简述技术创新的主要内容和特点。

108、简述组织中产权制度创新、经营制度创新、管理制度创新三者的关系。 109、简述在不同的情境下抵制组织变革的主要因素可能是什么。 110、如何管理变革与创新的实施过程?

111、简述科特的领导成功创新与变革管理的八个环节。

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112、简述如何提高你的创新能力。

113、什么是企业再造？企业再造的原则是什么？

114、影响工作流程的主要因素有哪些?如何利用这些因素进行创新管理? 115、学习型组织必须具有哪五项修炼？它的理论意义是什么？ 3

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