人力资源部工作任务清单分类表

大类子类编制中长期人力资源规划中长期规划的执行和调整编制年度人力资源计划年度计划的执行和调整1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859人力资源规划管理人力资源方针目标及组织建设组织结构与编制管理部门方针目标方针目标反省员工招聘员工内部招聘绩效考核绩效与薪酬管理薪酬管理统计分析员工及工资的各类统计人员及工资统计年检社会保险管理社会保障及福利管理退休（内退）管理干部考核干部聘任部职业发展计划人事管理60616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123职称管理档案管理考勤管理劳动合同的签订员工的调出、辞职劳动合同的终止、解除劳动管理再就业管理124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187“三定”管理“三定”管理工时定额核定编制劳动工时定额收集培训需求信息培训计划编制培训计划落实培训计划组织实施内部培训组织实施外出培训完善培训班记录培训管理培训记录存档188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251报销培训费用报销培训费用员工继续教育管理其它管理事宜252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271力资源部工作任务清单分类表

细目根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资源需求及供给进行预测编制人力资源规划执行中长期人力资源规划，并对执行过程进行监督根据执行过程中出现的问题，对规划进行适当调整根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计划根据年度计划编制实施计划及方案执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整制定管理体系图制定阶段性实施计划根据阶段性实施计划，制定人力资源管理制度解释人力资源管理制度监督执行人力资源管理制度向公司各部门提供咨询根据公司发展规划及内外环境变化，建议调整组织结构根据公司统一布署，参与组织结构的调整参与制定各部门岗位编制方案根据公司核准的岗位编制进行日常管理根据实际情况，对各部门岗位编制提出调整意见根据公司方针目标和生产经营计划，制定部门方针目标及分解执行部门方针目标根据执行情况，对未达成方针目标提出方策每年6月份、12月份对目标执行情况进行反省提出反省回顾书根据公司人力资源规划和部门需求计划，编制人员招聘计划根据人员招聘计划，制作招聘广告文案，确定媒介发布广告制作招聘计划书，确定招聘方式、时间、地点及费用，报公司领导审批预订现场招聘展位确定参加现场招聘的人员准备现场招聘的资料布置招聘现场并进行现场招聘对各类求职者的资料进行整理由公司领导及相关部门对求职者的资料进行初步筛选根据初选结果确定复试时间、地点及参加人员组织复试根据复试结果确定录用人员名单，报公司领导审批招聘总结对录用者，与其签订就业协议办理录用者的引入手续接收安置新员工，对其进行岗前培训安排新员工见习收集见习部门对见习员工的评价组织对见习员工的跟踪评估对到期的见习员工进行转正考核发员工转正定级表到员工见习部门对合格者，办理转正手续对不合格者，办理延期转正手续根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理有关调入手续根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续核定各部门缺岗人数及增补申请确定招聘条件公开招聘对聘用者，办理调配手续负责组织各部门建立员工绩效评价标准对各部门标准建立过程给予支持建立全公司绩效评价标准监督各部门绩效评价执行情况对各部门执行过程给予支持收集员工绩效评价结果评价结果纳入公司内部人力资源库进行统计分析建立与绩效考核相适应的薪酬分配体系，完善薪酬制度根据绩效考核结果，确定员工薪酬标准根据公司发展规划，制定次年薪酬计划分析公司薪酬水平分布状况，提出薪酬制度修订建议提供薪酬制度的解释、咨询依据岗位的变动，重新核定岗位工资填写工资变更通知单，通知财务执行月度工资的审核核算当月被考核工资公司人力资源结构统计分析公司人工成本统计分析收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告向上级机关报送人员、工资的各类报表向郑州市报送医疗、失业、养老保险参保人员明细每月统计员工人数、工资变更人员台帐、卡片、人事管理软件每月汇总差补、加、夜班、临时工工资并上报审批每月进行其它劳资数据的统计、核算劳动情况年检失业情况年检残疾人情况年检起草有关社会保险的宣传、通知及报告组织个人工资总额的统计汇总、核对公司个人工资总额建立养老、失业、工伤、医疗管理台帐核对公司缴纳养老、失业、工伤及医疗保险人数、金额办理养老、失业、工伤、医疗增、减、转移保险手续为员工提供社会保险咨询统计年度退休（内退）人员内退员工工资的核算正式退休手续的办理退休（内退）留用手续的办理提供退休（内退）咨询收集退休（内退）员工的思想动态为退休（内退）员工举办座谈会、文体活动对特困、患重病退休(内退)、下岗员工进行慰问、探视去世退休（内退）员工的善后处理工作制定干部考核方案收取干部述职报告，选定部分干部公开述职抽选各部门在岗员工进行民主测评组织对干部能力的考核、评价提交干部考核总结报告拟定表彰、免职干部人员名单，报公司领导审批发布表彰通报、免职书核实干部岗位空缺情况制定干部招聘计划公布岗位竞聘资格，公开报名审查、核实报名人员资格，确定初试人选确定初试时间、地点、评委组织、监督初试的进行汇总初试结果，拟定公开竞聘人员，报公司领导审批组织竞聘演讲，现场评价，确定聘任人员发布聘任书建立干部岗位候补人选梯队机制根据干部考核、评价分析结果，制定干部能力改进计划组织、监督干部能力改进计划的执行为干部职业发展提供咨询、辅导公布各类职称考试信息各类职称考试报名、教材征订考试合格人员证书的办理提供咨询服务制定各类职称评审工作程序专业技术人员职称资格考核，审核参评人条件整理、准备、复核、上报职称评审材料办理职称评审合格人员资格证书发布专业技术职务聘任书分类编制员工档案目录册审核新员工的档案填写档案回执分类别整理、装订人事档案对新入档资料进行装订归档办理档案借阅手续提供调出员工档案办理调出员工档案转移手续负责档案室消防、防盗工作建立电子档案库负责档案日常维护办理探亲假手续办理产假、协议产假登记办理病假及事假手续员工出勤情况的日常检查每月对各部门考勤结果进行汇总对缺勤人员按公司规定给予相应的经济处罚办理员工上岗证建立劳动合同台帐统计年度内劳动合同到期人员明细，细分到月根据工作需要，结合员工意向，签订（续签）劳动合同按国家规定，鉴证劳动合同接受申请调出、辞职人员申请核实是否存在不予离职的条件对符合离职条件的人员，报公司领导审批发放离厂通知单按规定办理正常调出、辞职及社不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单核实拟解除劳动合同员工情况拟定劳动合同解除文件，报公司领导审批公布劳动合同解除文件，报市社保局备案发放离厂通知单，办理离职手续对解除、终止劳动合同的人员，将其转入失业保险机构，并办理有关手续对于进入再就业中心的下岗员工，制定接受计划签发下岗员工通知单准备下岗员工基本情况登记表准备下岗员工签到表接受下岗员工，签定再就业协议登记下岗员工基本情况，建立再就业管理台帐下岗员工的签到了解下岗员工思想动态及家庭状况作好下岗员工的思想工作，处理劳资矛盾按时为下岗员工发放基本生活费统计下岗员工的工资总额参与确定纳入公司培训的下岗员工名单负责通知下岗员工参加公司培训组织下岗员工参加培训收集公司各部门招聘信息对符合招聘条件的下岗员工，及时向其提供招聘信息组织下岗员工参加招聘为困难下岗员工申办困难补助探视、慰问困难下岗员工对违反规定的下岗员工，提出解除劳动合同建议对拟解除、终止劳动合同的下岗员工，提前30天通知其本人负责下岗员工计划生育管理工作为下岗女工报销托费建立“三定”管理台帐编制、核定“三定”明细表定期监督车间“三定”制度执行参与制定各车型劳动工时定额参与修订各车型劳动工时定额统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表核算制造部各生产车间临时性工时编制公司年度生产能力平衡表深入现场了解现状熟悉工艺文件编制各车型劳动工时定额根据装备水平的提高和作业人员技能的提高，修订工时定额编印、发放《公司培训需求计划表》收集、分析各部门培训需求信息分析、平衡各部门培训需求分析上级主管部门下发的文件、通知中的培训需求分析公司领导培训指示及公司文件中的培训指示落实各项培训需求汇总培训需求信息分析公司员工的客观培训需求统计分析员工的培训教育情况编制《年度公司培训需求计划》依据《年度公司培训需求计划》编制《年度公司培训计划》根据《年度公司培训计划》编制《年度公司培训分解计划》编制培训班培训计划办理相关审批手续将培训计划发送至各相关单位及教师收集外出培训依据编制外出培训审批表联系外出培训主办或协办单位，落实培训内容、培训时间、培训地点、培训教师及培训费用等事宜编制外出培训班计划办理审批手续发送培训计划至各相关单位根据《年度公司培训分解计划》的培训项目的培训时间安排，落实培训对象、人数、场地及培训设施根据培训项目要求与相关部门协商，拟聘培训教师填写《培训教师资格审定表》，审定培训教师组织培训教师，编写培训教案、讲义培训班主任检查、审阅培训教案、讲义根据培训内容，购置或印刷培训教材，购置培训耗材预算培训班的培训费用整理、清扫培训场所，准备、调试培训设施准备和布置必要的培训班标语编制培训班考勤表或签到表复印或油印培训资料对培训班进行考勤监督检查培训过程培训信息收集和反馈批阅培训学员的作业汇报培训情况，向学员通报培训出勤情况，并反馈至其单位签订必要的培训协议组织学员外出培训协助学员进行培训考核编制外出培训结业表办理必要的培训合格或资格证书，并复印存档统一领取、登记、发放培训证书，并复印存档培训总结对培训班效果进行评价呈报领导审批培训班结业表整理培训班记录，一般包括培训班培训计划、培训班成绩表、培训班结业表、培训教师资格审定表等登记、整理学员培训情况培训记录编序移交完善档案目录，统一管理核算培训班培训费用填写培训费用报销单呈处长、经理、总经理审批培训费登记固定费用台帐联系财务报销培训费用发放培训费培训处统一登记培训费用宣传、鼓励、引导员工进行包括进修学历的继续教育继续教育员工登记备案联系掌握继续教育员工进度情况登记继续教育员工考核情况组织有关人员对员工进修的学历进行认证办理进修学历认证书，呈领导审批通知人事劳资处办理相关手续ISO9000贯标的内审和外审培训程序文件修订及宣贯公司及日方重保检查重保工序、关键工序人员检查公司员工技能评价培训协议的公证及管理培训资料及培训记录借用管理培训设施的管理月度培训费用计划报批