道路与桥梁工程项目施工成本控制与管理优化的措施

道路与桥梁工程项目施工成本控制与管理优化的措施

摘要：近年来，道桥工程行业的发展，国家各种政策上的支持，由于国家的支持水力道桥的工程项目大量涌入当今社会，竞争激烈是正常现象，只有在控制成本，注重细节与质量上才能在众多道桥工程项目当中成为佼佼者，增强管理对于道桥工程项目的盈利与发展是至关重要的，以下就道桥工程项目的成本方向控制上做出分析。

关键词：道路与桥梁工程；施工成本；成本控制

1道路桥梁工程项目施工管理存在的主要问题

1.1人员管理方面

在市政道路与桥梁工程项目的实施过程当中，发挥重要作用的主体是施工人员，施工人员不仅决定着工程建设的进度，而且还决定着工程建设的质量。在目前的工程师施工过程中，常常会出现管理不当的问题，相关管理人员缺乏相关专业知识，缺乏管理经验，对施工人员的管理不当，就会影响整个工程的施工情况，在一定程度上不利于市政道路与桥梁工程建设的良好开展。所以加强对施工人员的管理，在整个工程施工过程中显得非常重要。除此之外，还要加强人员的分工，避免出现因分工不明确而产生消极怠工、施工效率不高的现象，耽误施工整体进程。

1.2材料管理方面

施工材料作为市政道路和桥梁工程建设的物质基础，在工程实施过程中发挥着十分重要的作用，施工材料的好坏会直接影响整个工程的质量，在一定程度上还会影响到承包单

位的信誉。所以对于施工材料的采购和运用，必须严加管理，如果在市政道路和桥梁工程建设过程中，由于施工材料质量产生问题，影响的就是相关区域的整个社会群体。但是在现在的工程建设过程中，仍然存在材料质量的问题，比如材料采购之后保存不当造成一定损坏，还有为了扩大利润而偷工减料、或者选用劣质施工材料，这些由于相关部门监管不力而产生的问题时有发生。这在一定程度上会造成材料的浪费，给施工单位带来一定的经济损失，严重的话，如果施工的质量不能保证，就会损坏承包单位的社会影响力。

1.3机械设备管理

在施工过程中，对于机械设备的管理也十分重要，机械设备作为除施工人员之外的重要组成部分，与施工人员具有相同的重要性。如果缺乏机械设备或者设备在使用过程中损坏比较严重，就会使大型工程无法继续进行，在一定程度上就会影响整个工程的进度，所以对于机械设备的维修和管理也十分重要[1]。当前一些施工单位为了提高经济利益，常常会忽视机械设备的维修和保养，导致施工不能正常进行，影响整个工程的进度。

1.4自然环境因素

在市政道路与桥梁工程施工过程中，会对周围环境产生影响，在一定程度上会对周围区域内居民的出行和日常生活产生一定影响。在这一条件下，可能会对施工时间进行限制，需要工程部门进行合理规划。同时，工程建设也会受到自然环境的影响，比如雨雪天气、沙尘暴天气或者复杂的地形条件等，都会对施工过程造成不同程度的影响，使工程建设不能正常进行，为施工带来困难，影响施工整体进度。

2道路与桥梁工程项目施工成本控制与管理优化的措施

2.1施工项目各阶段成本控制的措施

2.1.1工程施工前期的成本控制

施工单位签订的合同内容里面的主要工作是施工企业要做的前期策划工作，合同的造价有着很大的联系。施工单位经济管理由投标的技术人员和其他工作人员构成。身为企业施工单位的成员，必须对所从事专业有着深入的研究与丰富经验，对该合同和投标方式有深入的了解。通过观察研究、实地考察、结合实际情况来对工程项目的具体情况进行分析预测成本，依据建筑市场的项目规模组成项目经理区域部，并在最短时间内，完成任务目标，项目分析预测完整的设计，落实各个领域的成本责任。

2.1.2工程施工过程中的成本控制

在计划项目及实施项目时，施工企业的施工设计作为整个施工设计的主导性文件，对施工的进展情况是否顺利进行有着重要意义。科学计算公式编程是整个施工单位设计的关键，合理化构建组织设计方案。从宏观调控上来看，整个工程安排各个项目分工明确，减少不必要的亏损，从而降低成本带来的一系列问题。

2.1.3工程施工后期的成本控制

在施工后期，工作人员收集竣工验收资料，各种项目规模结算，也是项目的关键环节。成本控制上项目相关部门负责人，及时收集数据库资料分析保管好各种竣工验收资料，施工单位所需的有关设计的联系单，监督管理工程人员制定的施工方案，不可抗力的各种各样的自然灾害情况和其他有关方案的资料，都要及时处理并加以管理[2]。在施工过程中资料的收集和管理的基础上，结合有关竣工验收的资料，实现有关结算工作，按合同的规定来

进行工作，准备项目启动资金，加速资金流转，确保工程施工的顺利进行。

2.2生产要素的控制

2.2.1材料费

材料费是整个工程花费最大的费用，占总工程款的大部分，材料费用花费的控制在整个成本控制当中的占比尤为重大。在进行材料采购时，项目负责人需要按照工作人员给出的数据和工程款的造价，应该详细了解以后，对比多家材料质量和价格来进行购买，做好市场调查报告，实地考察选择物美价廉从性能上、质量上、价格上按要求采购，多家对比之后，在保证质量的情况下，选用新型先进的，节约时间，按照施工单位项目负责的要求选用材料，设计专门的项目负责人来做审批工作，做好材料的整理与管理工作[3]。在使用材料的过程中，要注意运行过程中出现的问题，尽量不要让材料变质破坏、不要浪费、不要挤压变形，不要过度损毁，结合材料费用和使用，编制合理化意见，监督材料进出。

2.2.2人工费

要制定合理的劳动额度，就要从工作量上与工作效率高低来进行调配，提高工作效率，各部门相互配合，互相沟通，明确各岗位职责，和所负责的范围，简化机构，一人负责多个岗位职责。根据具体的施工情况来落实工作，合理安排好时间，安排好人工，计算出所耗用的工资。同时，还要将团队的建设和组织活动，加强团结协作共同努力奋斗，组织集体活动，促进员工之间的关系，确保工人的心理健康疏导，合理化安排员工用餐，保证员工的健康，提高工作效率，加强员工奖罚制度的执行，计划工资高低的考核机制，确保工人工资的比例，用人合理化，明确各个工人分工[4]。同时，建立考核机制提高工人的出勤率和工作积极性，通过规定的制度来管理和鼓励工人，达到最终的目的。

2.2.3施工现场管理费的控制

施工现场管理费用的控制上一般包括两种：一种是临时的设备费用；另一种是现场经费。以上两种费用是根据任务进行调配的，这项支出是由项目部负责，与项目工程量不成正比。道桥工程的工期较长，本着经济适用的原则，现场费用要进行零精简，在管理上要合理调配，往往不能按照如期而至，这就要求管理者反应灵敏，合理安排，减少费用支出。

结束语：

综上所述，在道路与桥梁项目当中，要严格按照物超所值，成本第一的原则，充分发挥优势进行数据管控，管理者的智慧共同进行，数据精准，以先进技术为中心，充分发挥施工的最优质的结果。费用计算精准，出现错误及时纠正，把工作落到实处。实现盈利最大化的目的，做好预定目标，按照结果与目标相一致的原则，企业才能在竞争中保持最大的优势地位。

参考文献：

[1]刘运菊.道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制研究[J].城市建筑,2020,17(30):188-190.

[2]崔智博.道路桥梁企业成本控制管理研究[J].中国物流与采购,2020(11):77.

[3]王传荷.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):98.

[4]高建军.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西建筑,2018,44(35):245-246.