管理学考研试题

一、简述题（每小题5分，共40分） 1、如何理解管理的自然属性？ 2、简述三种控制类型的含义。 3、简述谈判的基本方法。

4、简述矩阵结构组织形式的优缺点。 5、组织设计需要考虑哪几个基本原则？ 6、管理的法律方法及作用是什么？ 7、有效沟通的障碍有哪些？ 8、常用的盈利比是什么？

二、判断题（每小题2分，共20分） 1、高层管理者的主要工作是决策。

2、领到这之所以对部下有影响力，全靠手中的 权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。

3、股份有限公司的最高权力机构是股东会。 4、对于管理人员的选聘来说，从组织外部招聘 一般优于从组织内部提升。

5、企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折 不扣地加以执行。

6、知识越来越引起人们的高度重视，原因在于 知识是一种特殊的资源。其特殊性表现在快速贬值、价值难以评估等方面。 7、管理学是有国界的。

8、由高层管理者制定而且时间跨度很长的计划 就成为战略计划。

9、依据系统管理理论的思想，企业的竞争优势 取决于策略组合的优势而不是单个策略的优势。10、创新是管理的基本职能，而维持则已过时。

三、选择题（每题2分，共20分）

1、在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理 层次就会： [A]越少 [B]越多 [C]不变 [D]时多时少

2、下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织 管理工作最不利的？

[A]不同正式组织的成员集中于同一非正式组织 中

[B]在非正式组织中传播着小道消息 [C]非正式组织间有明显的竞争关系

[D]非正式组织中的核心人物具有相同或者大于 政治组织领导的影响力和号召力 3、“科学管理理论”的创始人是： [A]法约尔 [B]泰罗 [C]梅奥 [D]福特

4、当人们认为自己的报酬与劳动之比与他们的 报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用 ，这种理论称为： [A]双因素理论 [B]效用理论 [C]公平理论 [D]强化理论

5、以下哪种情况不是由于过分集权引起的？ [A]降低决策质量

[B]降低企业员工的工作热情 [C]增加企业各部门之间的摩擦 [D]削弱了企业的应变能力

6、根据某地统计年鉴，该地区去年的电话占有 率为每百人34.5部。有人核实该数据，在该地区 随机调查了200名居民，发现拥有电话的为45人，这一结果说明：

[A]该地区的实际电话占有率为每百人22.5部 [B]所选居民可能只回答了家中拥有电话的数量 [C]抽样调查的样本量过小，所以该结论不具有 参考价值

[D]建议再调查200人，将平均值作为最后结果 7、现代管理的核心是： [A]利润最大化

[B]不断扩大市场占有率

[C]使人性得到最完美的发展 [D]促进效率的提高

8、期望理论的核心是： [A]双向期望 [B]努力 [C]绩效 [D]奖赏

9、哪一种创新不属于要素创新？ [A]材料创新 [B]管理创新 [C]设备创新 [D]人事创新

10、公平理论进一步表明，管理人员应该懂得： [A]人是难以满足的 [B]人贵有自知之明 [C]人无贵贱之分 [D]好人难得好报

四、论述题（共20分）

1、中国企业家调查系统在一次大型调查中显示 ，86.2%的企业经营者认为提高企业竞争力的关 键是“好的领导班子”（“高素质的职工队伍” 为50.7，“强有力的技术创新能力”为32.2）。 试举例说明并论述好的领导班子对于企业或组织 的重要意义。

2、德鲁克“技术创新源泉”理论述评。