人与事总量配置分析 指人与工作的数量关系是否匹配。即多少工作要多少人去做。这种数量关系随着社会的发展而变化。企业中的任务处于变化中，人的能力处于变化中，因此，这种数量匹配是动态的。 三种情况：人力资源过剩、人力资源不足、人力资源过剩与不足并存。 当存在后两种情况时，可以通过招聘解决。 人与事结构配置分析 人与事质量配置分析 指不同的性质特点的工作应由具有相应专长的人去完成，把各类人员分配在最能发挥专长的岗位上,做到人尽其才,才尽其用 指人与工作之间的质量关系,即工作的难易程度与人的能力水平的关系.两种情况:人员素质低于岗位要求、人员素质高于岗位要求。当出现这两种情况时，需要通过重新招聘解决。 人与工作负荷是否合理状况分析 人员使用效果分析
体现在工作的负荷是否与人的承受力相适应，使人力资源能够保持身心健康。 指管理者将人员的绩效好坏与自身能力的强弱做比较，分析问题，提高员工的能力，并与员工共同制定改进绩效措施。
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