华为基本法大纲

华为基本法大纲

第一章 公司的宗旨

一、核心价值观

（追求）

（员工）

（技术）

（精神）

（利益）

（文化）

（社会责任）

二、基本目标

（质量）

（人力资本）

（核心技术）

（利润）

三、公司的成长

（成长领域）

（成长的牵引）

（成长速度）

（成长管理）

四、价值的分配

（价值创造）

（知识资本化）

（价值分配形式）

（价值分配原则）

（价值分配的合理性）

第二章 基本经营

一、经营重心

（经营方向）

（经营模式）

（资源配置）

（战略联盟）

（服务网络）

二、研究与开发

（研究开发）

（研究开发系统）

（中间试验）

三、市场营销

（市场地位）

（市场拓展）

（营销网络）

（营销队伍建设）

（资源共享）

四、生产方式

（生产战略）

（生产布局）

五、理财与投资

（筹资战略）

（投资战略）

（资本经营）

第三章 基本组织

一、基本原则

（组织建立的方针）

（组织结构的建立原则）

（职务的设立原则）

(管理者的职责）

（组织的扩张）

二、组织结构

（基本组织结构）

（主体结构）

（事业部）

（地区公司）

（矩阵结构的演进）

（求助网络）

（组织的层次）

三、高层管理组织

（高层管理组织）

（高层管理职责）

（决策制度）

（高层管理者行为准则）

第四章 基本人力资源

一、人力资源管理准则

（基本目的）

（基本准则）

（公正）

（公平）

（公开）

（人力资源管理）

（内部劳动力市场）

（人力资源管理责任者）

二、员工的义务和权利

（员工的义务）

（员工的权利）

第五章 基本控制

一、管理控制方针

（方针）

（目标）

（原则）

（持续改进）

二、质量管理和质量保证体系

(质量形成）

（质量目标）

三、全面预算控制

（性质与任务）

（管理职责）

四、成本控制

（控制重点）

（控制机制）

五、业务流程重整

（指导思想）

（流程管理）

（管理信息系统）

六、项目管理

（必然性）

（管理重点）

七、审计制度

（职能）

（体系）

（权限）

八、事业部的控制

（方针）

（绩效考核）

（自主权）

（控制与审计）

（服务型事业部）

（联利计酬）

九、危机管理

（危机意识）

（预警与减灾）