生产制造个人述职报告范文

生产制造个人述职报告范文篇一：生产经理个人述职报告范文

下边是我这一年来做生产经理的一些本人感受与体会心得。生产经理，简易地说便是企业內部的企业生产管理，依照企业生产工艺流程，我实际开展了生产经理个人述职报告范文以下：

1、根据销售工作计划制定生产规划，相互配合质量主管的检测工作中，以保证 顾客订单信息可以准时进行交货；

2、依倨生产规划制订原材料要求方案，以确保在生产过程中不因欠料而停工；

3、融合库房目前库存量和生产车间较大生产量制订月、周生产规划，并下发生产制造订单信息；

4、管理方法好生产制造工，监管生产制造订单信息进行生产制造进展，并向经理报告进展。

我认为要想变成企业一各达标的生管员，务必保证下列三点：

最先，工作中时务必保证四个字：用心仔细。由于大家所做的原材料要求方案和生产规划，关联到全企业生产制造工作中的一切正常运行。假如所做的的原材料要求在某一地区出了错漏，企业急需的原材料沒有请购，却请购了大家临时无需的原材料，那麼终将导致该来的不到，不应该来的却来啦一堆。生产线也会由于原材料不够而停滞不前待料；又或是大家下发的生产制造订单信息沒有依照交货日期排列，生产车间依照方案订单信息生产制造了临时不交货的商品，而等待交货的商品却无法进行，那样到交货日期不可以准时交货，终将造成顾客埋怨，减少企业信誉度，给企业导致无法估量的损害。所以我每日工作中时都尽可能头脑清醒地大脑，保证 每一份方案都能准确，把生产率提升 到最高处。 次之，做谋生管，务必要有毫不动摇、不辞劳苦的跟催精神实质。有些人说：方案总之早已干了，物品到未到就无论我的事了。其实不是，要想变成一个好的生管员，务必要有坚毅、坚持不懈的心态。方案是下了，但还需要常常到库房查询这种原材料到底不是否有到。假若早已快到交货日期，而有的原材料却或是沒有准时抵达，就一定要催促购置单位，并与经销商沟通交流，以确保生产规划能顺利开展。在这个全过程中重要一点便是不必让方案与生产制造错位，变为你方案你的，我生产制造我的，进而导致生产秩序的错乱。因此跟催原材料是十分关键的。

最终，做谋生管，务必要与各单位这间解决好人际交往。一个人的能量是比较有限的，但一个团队的力量则是极大的。工作中全过程中，朋友中间磕磕绊绊有时候也无可避免，但我自始至终怀着一种平静的心理状态来看待这种难题，并找到难题重要之所属，消除误解，解决矛盾，进而构建一个和睦的办公环境。仅有心情愉快，才可以在工作上充分发挥自身较大的潜力。一个精英团队，最重要的便是齐心合力，仅有保证这一点，企业的发展趋势才可以越变越好。 回首过去，尽管拥有一些喜人的考试成绩，但另外也发觉本身存有的许多难题。在工作上，有的情况下发展、创新精神不足，工作的发展趋势必须不断自主创新，但自身却一直求稳怕乱，在有一些难题的解决上举棋不定，不足坚决。此

外在生产过程中发生紧急状况时，有时候却无法及时向领导干部报告。对于本身存有的这种难题，我将认真梳理工作经验，发扬成绩，摆脱不够，进一步加强集中学习和工作中实践活动，不断提升自己的业务水平和管理能力。 生产制造个人述职报告范文篇二：生产主管述职报告

我是XXX，于20XX年10月10日新员工入职本企业XX部。最先，感谢公司帮我给予的工作中机遇，让我还在XXX企业了解这么多新朋友，要我在这里工作中、学习培训。感谢。

今日就是我新员工入职企业第XXX天。根据这段时间的工作中，我对注塑加工部的工作中及其企业的运营模式、人员结构、生产制造状况和机器设备情况拥有基本掌握，对之后的工作中也是有一些自身的念头，如今我对这段时间的工作中作以汇总并对之后的工作中作以未来展望和整体规划。 工作汇报与将来工作计划构思 生产型企业管理方法，在IE工程项目视角而言，从七个层面下手：人、机、料、法、环、测、斗志。 一、 人：

人是公司的关键，是公司生产运营主题活动的源头，最先要管理方法好团队、职工，由于每一件事全是由人去进行的。我新员工入职半月至今，重视与单位內部的管理方法干部、别的单位的各个领导干部创建以顺利机构生产制造主题活动为服务宗旨的沟通交流工作中。

但凡牵涉到注塑加工部的工作人员、品质、生产制造等事宜的，我都是会认真完成，紧密配合有关企业去处理有关难题，正确看待各层面明确提出的难题，并专注于基本建设畅顺沟通交流、懂实行、懂管理方法、承担责任的管理方法领导班子。

仅有出色的精英团队，沒有出色的本人。在工作上，我本人充分发挥的功效，大量是沟通交流、相互配合与融洽的功效，大伙儿分工协作、扬长补短、互相支持。

二、机：

俗话说得好：“磨刀不误砍柴工，工欲善其事”。机器设备是生产制造主题活动的根基。新员工入职企业至今，在生产车间开晨会时持续注重，提升设备维护，提升三级维护保养，避免：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等状况的产生，维护保养要保证“三清离场”。

设备点检、安全操作规程、维护保养纪录等，在前几日卡舒审厂时早已健全起來，事后坚持不懈搞好。优良的机器设备情况，是生产制造工作中一切正常开展的确保。最近几天晨会时早已与设备维护的周工相继提及，例如：有关批锋批缺的事项，昨日与杨科长沟通交流过，会与周工看是不是能在数控刀片中作些改善，以操纵批缺状况。 三、料：

注塑加工部的产品品质是注塑加工部的命运线。调料房应用的原材料、辅材、再生颗粒品质、颜料配制等，是危害产品品质和色调的关键要素，假如原材料有什么问题，会造成商品发生例如：小黑点、残渣、料花、偏色等难题，生产制造出不合格产品，造成原材料、施工时间、机器设备、人力资源、电力能源的消耗。 依照精益生产管理规定，调料房依据每日的《注塑机生产安排表》立即精确地材料准备，粉碎班依据《注塑机生产安排表》分配破碎机生产次序，相互配合生产制造排程表机构原材料配置、相互配合生产制造工作中。

四、法：

便是管理制度。就生产线当场来讲，关键包含：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。仅有恰当的方式 加恰当的全过程，才可以确保恰当的結果。依照安全操作规程实行生产过程，发生难题立即剖析缘故，制定改正防范措施，防止类似难题反复产生。

此外，法，还包括企业的体系文件、管理制度，再好的规章制度，不贯彻落实等于零。因此，在工作上，要严格遵守，长期性追踪，以问题为导向。用以单位内控管理的制度设计文档，重视简易、立即、合理。 五、环

指当场自然环境。当场看得清莫的见的，例如：当场环境卫生、机器设备、人的精神面貌等，生产车间当场造就清新井然有序的自然环境，有益于提高产品品质，提升 职工斗志，提升 目视化管理水准，提升 工作效能，降低各种各样消耗，节约成本，现阶段注塑加工部逐渐进行6S施工现场管理主题活动，每日早班、夜班工作交接时包括机器设备环境卫生、当场环境卫生、专用工具等工作交接內容。 六、测

便是生产制造当场常用的检验商品的规范。最先要立在终端设备消費的角度观察商品，随后再看订购顾客对产品品质规定的规范。开晨会时早已数次注重产品品质，关键根据：1、餐饮主管、职工在生产制造时，要积极、立即与徒弟质量检验立即沟通交流，发觉产品质量问题立即处理； 2、餐饮主管提升责任感，提升全过程检测的頻率；

3、学习培训新员工，学好生产过程中对产品品质自查，发现问题，立即与徒弟质量检验或餐饮主管沟通交流。 七、斗志

有句话说：“不害怕狼一样的敌人，就怕羊一样的同伴”。一个精英团队，要是没有斗志，那将是一个乌七八糟的精英团队，沒有团队的凝聚力，更沒有执行能力。做为单位的管理人员，要深刻领会：“德润才可以聚人，量宽才可以得人，律已才可以服人，身先才可以率人”的大道理。领导人员要言行一致，言传身教。

不可以搞本人个人英雄主义，要领着一个精英团队，务必保证公平公正、公平、公布、合情、有效、合理合法。务必多征求精英团队组员的意见和建议，博采众长，博采众长众智，让每一个人觉得到自身在这个精英团队上都有自身相对应的义务。布局好的工作中，有具体指导、有追踪、有查验、有贯彻落实。产生积极主动、正念疗法、身心健康、往上的企业文化，进而提升 职工斗志。 不足之处

一、数据统计分析做的不及时

主要是对生产制造表格、品质数据信息、成本管理等数据统计分析不及时。事后在这种层面必须提升。

二、对生产制造、机器设备了解速率较慢

针对企业的商品、生产制造、机器设备生产能力不足了解，只有从生产制造日表格中获得一些信息内容，事后这种层面必须提升。

之上就是我的述职报告，在之后的工作上，请公司领导、朋友多多的指责、具体指导。感谢。

XXXX生产制造部 xxx

二〇XX年十月二十五日 星期五

生产制造个人述职报告范文篇三：生产制造总经理述职报告 尊重的诸位领导干部、同志们：

共此机遇，最先，谢谢**老总、**经理及领导成员组员一年来对于我的关注具体指导，谢谢诸位领导干部及员工朋友对于我工作中的适用协助。

20XX年，我出任企业的生产制造总经理一职已经是第二年景象。这一年，我重点围绕企业的工作目标和目标任务、做好本职工作、务实求真、尽职尽责，团结一致诸位领导干部及员工组员，团结一心、不断进取，广泛开展生产调度班组建设，积极推进班组管理新理念、新方式 ，深层次当场，抓品质、细管理方法，避免各种各样生产安全安全隐患，精心安排摆脱各种各样艰难，降本增效，为顺利生产制造铲除阻碍。在提升 本人管理能力和业务流程专业技能，踏踏实实的搞好做好本职工作的另外，一心为企业造成利润最大化的经济效益而勤奋，直到顺利顺利完成20XX年的工作每日任务。现将一年来的履职情况、工作目标做出报告。

一、“安全性为天，经济效益为本”，抓牢安全性不摇摆不定、严实机构，推动生产制造每日任务完成。

20XX年，是一个不宁静、不寻常的一年，尤其是使我们想到10101工作台面煤层气点燃从开始到完毕，导致煤矿生产制造停滞不前的诸多情景。就是我从业煤矿业岗位多年来，闻所末见的。尽管过后也没有担负关键的事故责任划分，但我自知此次安全事故中反射面我还在生产安全当场、提升经济效益的全过程中存在的问题。知耻后勇，这一件过后，要我自始至终坚定不移安全性是做好别的各类工作的前提条件基本，安全性弄不好生产制造就没法完成。秉持统一创新管理核心理念，在接着的工作上，从分配各开展开采工作，每日任务衔 接更替，工作当场繁杂艰难、不安全性能增加的状况下，狠抓责任落实，动态性监管各工作地址的对策实行状况，并将“一通三防”中的煤层气、一氧化碳等有害有害物质开展早防止、早预防。以工程施工质量为突破口，大力开展生产安全安全标准化基本建设，严苛依照《煤矿安全规程》规定开展管理方法，务必保证“一工程项目一对策”，规定各在班前班后会增加职工的品德教育工作中，平稳职工队伍心态，加强工作工作人员的教育培训。 二、标准工作当场创新管理，提升 生产率 20XX年，也是一个非凡、全力前行的一年。尤其是生产制造经济效益层面，应对今年初80万吨生产制造每日任务工作压力重、時间紧；应对矿井开采更替焦虑不安的具体情况；应对****、***煤层气冒出量大、汽体不稳定，上组煤普采工作地址现浇板粉碎比较严重、***6断块经常发生的现况下，我和各工作部门、生产制造组员团结一心，精心安排，精工细作。从7月XX日，积极主动分配工作人员修复煤矿供配电系统、排风系统、信息内容视频监控系统，机电工程运送、开采操作系统等最短期内内修复运行。8月3日，逐渐分配各开采工作台面更替、生产制造工作的无间隙衔接。精心安排综掘二队对****工作台面的全线贯通进展，调节左右组煤輔助运送巷总高宽比、煤巷总宽，为下一步采煤队支撑架顺利运送及时、生产安全工作做此前提前准备，分配的工程项目实际意义重，時间紧、工作量大，对于这等工作压力，我一方面从精益化管理下手，升级当场管理者工作核心理念，保证分工明确、事先方案，事中监管，将工作中由处于被动变成积极，另一方面，在碰到各种各样不利因素时，提早协作沟通交流，积极处理。在全体人员的勤奋下，工作计划发展持续提升 ，高效率持续得升。

有志者事竟成，在一系列的焦虑不安准备工作下，4月21采煤队支撑架依据制订的重点对策顺利下发及时，分配提前准备队承担安裝，并且于8月6日对采煤队支撑架所有拼装结束；4月28日090206高端普采面顺利全线贯通，根据对工作台面的开采系统软件的安裝调节，与9月14日机构采煤队队按技术规范工作，顺利开展采掘每日任务，并规定采煤队队根据变更生产工艺流程，提升 采掘循环系统高效率，提升逐日生产量；8月16日，由综掘二队承担的****送风煤巷顺利全线贯通，解决了南翼排风系统存有的安全风险；9月15日，伴随着****工作台面机电工程运输设备、排风系统、抽采系统软件、监管通信系统的安裝贴近序幕，第一时间协调工作****高端普采工作台面和8888采煤队工作台面的开采更替准备工作，并依照生产制造工作方案对8888、8888工作台面生产量开展逐日考评，规定采煤队队和综掘二队在确保安全性状况下、精心安排生产制造工作人员、平稳员工心态，务必将逐日生产量翻番提高，由于仅有那样，才可以逐渐变小与年尾生产量的差别。

此外，時刻让自身维持危机意识，坚持不懈这类工作责任心，以超前的的管理方式，在7月14日上组煤888888煤层气冒出的状况下，按照上级部门的决定，调节了88885开采进尺，并立即激发工作工作人员主动性、根据安全知识教育，平稳当场工作工作人员心态。在确保安全第一的状况下，于9月18日，完成该工作台面顺利全线贯通，并第一时间资金投入工作每日任务。应对众多繁杂工程项目每日任务及工作中阶段，時刻分配当场管理者坚持不懈工程施工质量不释放压力、战胜困难、环保节能减耗，加速开采进展，保证 逐日及全年度生产制造每日任务。在全年度采面合理生产制造eeee天内（9个月），进行开掘总进尺76.45米，进行总产值8888888.66吨（包括盈余），在其中上组煤进行888886吨，占全年度生产量的19%，下组煤总产量8515.20吨，占全年度生产量的81%。仅凭四季度具体生产量进行年总产值的66%。尤其关心的是普采队在历经数次资金周转工作中地址，工作当场现浇板粉碎比较严重、标准负杂的状况下，全年度共生产制造143178.21吨，占上组煤总产量的92%；历经采煤队队，综掘二队严实机构，调节生产工艺流程，细致施工现场管理，各自进行463581、1058吨，共占下组煤总产量88%；综掘一队全年度进行进尺28米，比预订的1885.4米超额进行。这种丰厚的生产量数据信息，如并不是根据三大机运队强有力融洽，精心策划运送传动链条，合理机构当场实际操作工作人员、日夜奋战加速对输送设备的检修幅度，是不太可能从矿井运送到奥村的，在这儿，谢谢她们每一个生产制造对于我工作中的适用。

三、操纵产品成本，提升 工作工作人员功效，间接性立即的提升 公司经济效益。工作计划时，规定各在生产制造工作时，根据合理实行《物资材料管理制度》，提升专业软件和硬件配置资金投入幅度。严格遵守从账表到物资供应原材料的领料、堆放、收购 等一系列程序流程的创新管理方式 ，并由原材料公司办公室组员开展当场催促，拥有这种确保，2020年三大原材料及輔助耗费为降低至6.52元/吨，同期相比上年耗费8.21元/吨煤，降低了20%。由分配设备维修工队对收购 、废弃的原材料开展二次生产加工，各自对锚索修整量达7数千根、更新改造带钢5千余根、过虑植物油脂12桶，运用废弃大40刮刀改小40刮刀1500块，诸如此例，数不胜举。粗略地结转收购 造成的使用价值，为企业共节省71余万元；另外，在生产制造工作运送阶段，与机电工程单位协调一致，调节了生产制造工作运送阶段与用电量高峰期的时差，运用用电量低谷期开展调整生产制造运送，为企业环保节能减耗、操纵成本费作出立即的奉献。与

此如此，规定工作工作人员坚持实事求是，逐日考评劳动定员功效，根据日常生产安全文化教育、薪水奖励金奖赏的方法开展推动，分配管理者要推动当场工作工作人员的主动性，提升 逐日生产能力，在“以民为本”的基本上，融合年具体生产量，做到了3.2吨/工的功效。

四、全力相互配合安全性专项整治，提升安全性安全标准化基础设施。 融合矿井工作自然环境和工作团队本身具体情况，紧抓生产安全安全标准化基本建设，持续打造出示范性工程项目。紧密配合安质部的每个月安全性安全标准化查验，根据每个月的评分状况查缺补漏，促使各联队的工程施工工作自然环境获得巨大的改进。尤其是安全标准化中的信息内容生产调度技术专业，分配专职人员对于此事技术专业开展重点管理方法，规定逐日升级有关账表，并根据自查，开展汇总，对不足健全的地区，立即向其他煤矿企业的信息内容生产调度安全标准化开展学习培训，添充自身的不够。時间证实，根据平常的用心管理方法和催促，在迎来每个月企业及一季度性的企业集团安全性安全标准化查验中，得分都超出80分之上，全年度均值评分做到93.75分，可纳入省安全标准化一级规范，在获得上级部门的毫无疑问和夸奖的另外，追求进步，更为勤奋。并根据生产调度信息内容视频监控系统、人员定位系统、通信广播节目、无线网络手机上等现代化管理物质的强有力融合下，真真正正将生产调度安全标准化基本建设做为生产安全基本，进一步深层次到具体生产安全中。并在上半年度生产制造每日任务缺乏的压力下，积极主动依照企业上级部门的调节战略方针，从生产制造每日任务到安全性安全标准化水准总体水准都获得理想化实际效果，职工工资也相对应获得提升 。