２０１１年６月 第１４卷第１１期 中国管理信息化 Ｃｈｉｎａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｊｕｎ．，２０１１ Ｖｏ１．１４．Ｎｏ．１１ 关于建筑工程施工管理创新的探究 余春华 （河南中大建设工程有限公司，河南驻马店４６３０００） ［摘要］随着建筑市场逐步对外开放．市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和 进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地 本文针对建筑施工管理现状和施工 管理的重要性进行分析，并结合近年来工程项目管理的实践，就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议 ［关键词］施工管理；创新；现状；建议 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｉ．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１ １．１１．０３７ ［中圈分类号］ＴＵ７１ ［文献标识码］Ａ １ 建筑工程施工管理现状 ［文章编号】１６７３一Ｏ１９４（２０ｌ１）ｌ１—０Ｏ６７—０２ 能力负荷不均衡性的特点。我们应该借鉴国内外科学的、规范的、 成功的管理模式．并结合建筑企业自身的实际情况．对现有的建 建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以 及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项 目的合同目标．达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途 径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成．并不断加强。但是建筑 施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化．管理体制 程施工的顺利进行．进而提高企业的经济效益．建筑施工企业必 须坚持建筑施工管理与时俱进．开拓创新 ２ 建筑工程施工管理的重要性 筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先。 建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学 合理的施工组织体系：其次．要实现施工管理与施工作业职能分 离，做到各司其职：第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严 提高施工管理的整体水平 ３．２管理思想的创新 还不健全．管理思想和管理技术有待创新。因此。为了保障建筑工 谨有效的项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新， 思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键．是提高建筑企 首先．对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风 业市场竞争力的核心因素．建筑施工管理要想实现整体创新就必 险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不 须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视， 确定因素对施工项目的损害 通过风险管理以及对工程项目计 提高经费的投人，加强对人才的培养和引进。切实加强创新意识， 划、执行状况的检查、反馈和处理。施工企业可以及时发现工程项 以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理．从建筑市场的需求 目实施过程中存在的问题．使项目决策有据可依．避免项目决策 出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性 的随意性和盲目性。其次．加强施工管理可以有效提高建筑工程 和长期性．把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并 施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资 将创新工作切实落到实处。 源管理的方法，可以加强各施工单位的合作．提高工程项目全体 ３＿３管理机制的创新 人员的士气和效率．进而提高工程项目施工单位的综合能力。第 机制的创新能不断增强建筑企业的市场竞争力．对于建筑施 三．加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理 工企业而言．机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理 中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技 机制 建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建 调动企业员工的积极性和创造力．为各类、各层 术的使用．可使企业优化资源的配置．特别是项目中的关键资源 立内部激励机制．和重点资源．从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。 ３ 建筑工程施工管理创新的有效途径 ３．１管理模式的创新 建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产 ［收稿１３期】２０１１－０２—２５ 次人才的脱颖而出创造条件；其次，要建立相应的约束机制，主要 是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。按市场规律 合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、 国法和企业的规章制度：第三，要建立风险机制和决策机制，来规 范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序。规避市场风 险 同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本 手段．也反映了项目合同管理的水平。 应变能力和技术水平，从而降低工程项目管理风险。 主要参考文献 ［１］王艳，孙国伟，等．工程项目管理中的风险分析与防范［Ｊ］．中国高新 技术企业，２０１０（１８）：１８７—１８８． 在国际工程管理项目当中必须坚持把对工程的风险管理放 在首要位置．对于一个项目可能会带来的危险以及可能带来的 风险利润要有一个正确的认识．并且要有一个有效的管理体系 对其进行有效的管理 本文中的各类风险并不能包含所有项目 Ｊ］．山东冶金， 当中所存在的风险．在项目的实施过程中还会出现更多更复杂 ［２］刘雅娟，毛立进．国际工程项目管理中的风险分析［的风险．这就要求项目的承包方灵活掌握．并不断地提高自身的 ２０１０，３２（４）：７１－７２． ＣＨＩＮＡ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ／６７ ２０１１年６月 中国管理信息化 Ｃｈｉｎａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｊｕｎ．，２０１１ Ｖｏ１．１４．Ｎｏ．１１ 第１４卷第１１期 地市级烟草公司市场营销策略研究 陈保军 （漯河市烟草专卖局，河南漯河４６２０００） ［摘 要］为了应对日益激烈的烟草市场竞争，政府引导国内烟草行业进行了“工商分离”等改革，以提高烟草商业企业和 生产企业的竞争能力。近年来烟草公司通过推行客户经理制、电话访销、网上代扣、按订单组织货源等营销模式，在某种程 度上改善了企业原来保守、僵化的营销模式．一定程度上缓解了因烟草公司与客户之间供需不平衡而造成的一系列矛盾。 为了更好地应对烟草公司激烈的竞争环境．需要对其市场营销策略进行深入的研究。 ［关键词］烟草公司；市场营销；策略 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｉ．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１ １．１１．０３８ ［中图分类号］Ｆ２７２．３ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１６７３—０１９４（２０１１）ｌ１—００６８—０２ 一烟草商业企业一旦失去了国家专卖制度的保护．能否牢牢地 抓住市场是一个值得深思的问题 本文以漯河市烟草公司营销系 统作为研究对象．在国内外营销策略研究的基础上．重点介绍烟 草行业现阶段新型的营销手段．分析烟草行业面临的宏观政治法 、烟草公司外部宏观环境分析 １．中国现行的烟草专卖体制和税收体制 早在加世纪８０年代．我国就提出对烟草行业实行“统一领 导，垂直管理．专卖专营”的烟草专卖体制，卷烟专卖专营主要是 律环境、社会文化环境、经济环境、科技环境和自然环境等，同时 通过许可证制度，在卷烟生产、物资供应、卷烟分销和卷烟零售等 对烟草公司的微观环境如顾客、竞争对手、资源供应者和公众等 各个方面建立了严格的专卖专营的体系。与此相适应．中国烟草 方面进行分析．利用波特的五力模型和ＳＷＯＴ法来分析微观企 业环境．探讨目前烟草公司在营销策略方面存在的问题。 ［收稿日期］２０１１－０２—２５ 财税体制是一种分税体制．烟草税主要在生产烟草的这个环节进 行缴纳．这不仅仅是维持地方政府财政收入的重要保证．而且也 直接影响到中央对其返还数量的多少 这种具有中国特色的烟草 专卖体制和税收体制对我国烟草行业的发展起到了积极的作用． ３．４管理体制的创新 管理体制的创新有利于实现建筑施工管理的规范化、科学 具备较高的施工技术水平．还应采用先进的现代化施工管理技 术手段来提高企业管理水平．而现代化的管理手段必须依靠计 化 建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管 算机来完成。将计算机技术应用于建筑工程施工管理过程中，是 理经验．并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法．加以综 施工企业提高管理水平的有效途径 目前建筑业应用信息技术 合和整理，制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。 提升传统产业的整体水平较低．存在着明显的局限与不足．信息 另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中。必须遵循科学、 合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强 建筑工程施工的全方位管理。才能确保建筑工程保质、保量完 工。如对于企业中标的大型工程项目．可采取公司直管方式．由 化应用范围非常狭隘。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普 及现代化管理知识等手段。提高计算机应用水平。广大工程技术 人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知 识的培训．并作为上岗考核的重要内容 企业所有业务人员均应 企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协 调．各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控 和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以 企业资质中标的中小项目．可采取委托管理方式 交由分公司管 理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督， 项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托 熟练应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。 建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展具 有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理 机制．用科学的管理模式促进管理体制的健全．提高建筑工程施 工管理水平．保证施工质量和进度．提高施工企业的管理水平和 合同承担相应责任．从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管 综合实力．最终提高施工企业的市场竞争力．获取最大经济效 理的积极性．提高企业整体效益 ３．５管理技术的创新 益 管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和 保障．是施工管理创新的基础。建筑工程施工管理技术创新的实 主要参考文献 质是：施工企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备．采 ［１］张振良．浅论建筑工程项目施工管理的创新［Ｊ］．广东建材，２００５ 用新的生产方式和经营管理模式．提高施工管理质量．增强企 （１ｏ）． Ｊ］．科技 业经济效益。随着计算机信息技术的广泛应用。信息技术可以作 ［２］陈晓丽．略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新［为建筑施工管理技术创新的主要载体 建筑施工企业不仅必须 ６８，ＣＨＩＮＡ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ 创新导报．２００８（２６）．
