子公司的人力资源治理方法

（试行）

第一章 总那么

第一条 为了标准润恒系统人力资源治理行为，配合润恒公司科学化、标准化、标准化治理进程，增进子公司/指挥部人力资源治理工作的标准化、科学化和人本化，有力推动润恒系统人力资源战略的实施和人力本钱的合理操纵，润恒公司遵循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培育；鼓励优先、人企共进”的原那么，特制定此方法。

第二条 本方法是润恒系统各子公司/指挥部开展人力资源治理工作的总纲，归口治理部门为润恒公司人力资源部。

第三条 本方法的适用范围涉及各子公司/指挥部的招聘治理、培训治理、薪酬治理、绩效考核、日常人事治理等专项工作。

第二章 招聘治理

第四条 招聘权限

各子公司/指挥部高层治理人员及年薪制人员招聘：各子公司/指挥部人力资源部提报《人员需求申请》，子公司/指挥部总领导/指挥长签署意见后，提报到润恒公司人力资源部，润恒公司人力资源部审核后，再提报到公司决策委员会审批。

决策委员会审批通过的《人员需求申请》由润恒人力资源部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘，同时将审批通过的《人员需求申请》转给子公司/指挥部人力资源部存档。

各子公司/指挥部财务负责人招聘：因各子公司/指挥部财务负责人实行润恒公司委派制，故财务负责人的招聘由润恒公司依照相应招聘流程进行。 各子公司/指挥部中层治理（除财务）及以下人员由各子公司/指挥部自主招聘。

第五条 成立员工人事档案

各子公司/指挥部人员招聘到位后，要在7日内成立人事档案，人事档案内容包括：

应聘记录表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同（一个月内完成签定）、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保声明、体检报告； 员工转正、调资和办理保险进程中形成的审批材料； 员工在职期间的任职录用、异动、奖罚等文件资料； 员工其他个人资料；

特殊职位人员（如财务人员、涉密职位人员等）的人事档案中还应包括社会背景调查、担保等资料；

子公司/指挥部中层以上管人员人事档案原件由各子公司/指挥部保留。同时要在2周内将复印件转给润恒公司人力资源部备案。 第六条 任职录用

各子公司/指挥部高层治理人员及年薪制人员招聘到位后，各子公司/指挥部将人员人事档案提报到润恒公司人力资源部备案，由润恒公司统一下发人事录用文件。各子公司/指挥部打印后存入员工人事档案。

各子公司/指挥部财务负责人由润恒公司下发人事录用文件。

各子公司/指挥部中层及以下治理人员录用，由各子公司/指挥部在人员到

岗后下发录用文件。同时录用文件要存入员工人事档案。

第三章 培训治理

第七条 培训依照组织单位可分为润恒公司培训、公司培训和业务对口单位培训。

第 培训纪律：

8.1 润恒公司组织的各类培训：各子公司/指挥部各级治理人员需依照培训要求按时参加，如遇特殊情形无法参加培训的，高层治理人员须向其分管副总或人力资源分管副总请假；中、基层治理人员须向润恒公司人力资源部提报经其子公司/指挥部总领导/指挥长审批同意的请假单。 8.2 业务对口单位培训：润恒公司组织各子公司/指挥部业务对口单位进行相关培训，各子公司/指挥部需按要求参加，如遇特殊情形不能参加者，须向组织部门负责人提报其子公司/指挥部总领导/指挥长审批同意的请假单。

8.3 各子公司/指挥部参加各类培训后，要依照培训要求按时提交各类培训作业。

第九条 子公司/指挥部各类培训要成立完善的培训档案；专门是公司自行组织的培训和外部培训，必需在培训单位的协助下，成立完善的培训档案，包括培训需求、培训方案、培训通知、培训签到表、培训评估表、培训资料、培训总结等。

第四章 薪酬治理

第十条 薪酬治理的原那么

效益决定工资原那么

各子公司/指挥部公司整体工资支出依照经济效益上下浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增加低于经济效益增加，员工实际工资增加低于劳动生产率增加。 分派的偏向性原那么

收入分派拉开差距向高治理、高技术、高技术、高风险职位倾斜。 工资与职位挂钩、与劳动力市场价钱慢慢接轨原那么

工资分派中突出职位奉献因素，在职位分析评判与润恒公司内部相同职位薪资水平比较的基础上以岗定薪，并与外围人力资源市场的劳动力价钱慢慢接轨。

鼓励优先、兼顾保障原那么

为鼓励员工为公司进展全力拼搏，在员工整体收入中可变部份要占有必然的比例。但可变部份在员工整体收入中所占比例不宜太高，以避免阻碍员工大体生活，承担过大的个人风险。 同工同酬，技差有别原那么

依照职位奉献不同进行职位“划档”，工作内容或性质相同那么薪酬档级相同；依照职位人员的从岗能力进行“分级”， 不同的学历、职称、工作体会等那么薪资级别不同。

分派制度与人事、用工制度综合配套的原那么

依照“杜绝臃员，精干高效”的原那么定岗、定编、定员，在职位分析评判的基础上成立绩效考核体系；引入“能者上、平者让、庸者降”的灵活用人机制，做到员工能进能出、职务能升能降、工资能高能低。 第十一条 薪资结构

员工的薪资包括“固定薪资”和“可变薪资（与职位绩效挂钩）”两

部份。

固定薪资包括大体工资、职位工资、津贴和工龄工资； 可变薪资包括绩效工资、鼓励工资（年关奖）、异地补助等； 员工工资定级、调薪需填报《员工工资定级审批表》。

第十二条 各子公司/指挥部依照上述原那么和结构要求，结合公司实际和行业特点，具定薪酬治理方法（含薪资体系），报润恒公司批准后执行，润恒公司人力资源部备案。

第十三条 各子公司/指挥部高层治理人员及年薪制职位人员的入职定薪、工资调整由各子公司/指挥部总领导依照既定薪酬体系提出具体意见，报润恒公司决策委员会审批后实施。

第十四条 各子公司/指挥部的绩效提成的相关治理方法由各子公司/指挥部具定，报润恒公司批准后执行，润恒公司人力资源部备案。 第十五条 各子公司/指挥部每一个月的薪资发放（包括业务人员的提成、绩效工资兑现等）务于每一个月20日前（阳河公司25日前）报润恒公司人力资源部备案。

第五章 绩效考核治理

第十六条 绩效考核依照考核时刻分类包括月考核、季度考核和年度考核；

第十七条 考核归口治理

子公司/指挥部经营目标责任团队的考核归润恒公司进行考核； 子公司/指挥部经营目标责任团队二级绩效分解及考核由子公司/指挥部经营目标责任团队负责；

子公司/指挥部其余年薪制人员的绩效考核由子公司/指挥部自行进行；

子公司/指挥部财务负责人的考核归润恒公司打算财务部与子公司/指挥部一起进行；

其他考核归口治理部门为各子公司/指挥部人力资源治理部门； 第十 依照上述考核分类，各子公司/指挥部制定具体的考核指标和考查方法，报润恒公司批准后执行。

第十九条 各子公司/指挥部经营目标责任团队人员的季度、年度绩效结果薪酬兑现情形，要按润恒公司要求提交到润恒公司人力资源部备案。

第六章 社会保险治理

第二十条 各子公司/指挥部的人力资源部须主动与转正后的新入职员工沟通确认本人参加社会保险情形。假设员工情愿参加保险，本人填写《参保申请书》，由人力资源部提报《员工参保花名册》于润恒公司人力资源部社保专员；假设不肯意参加保险，本人填写《舍弃参保申请》，由人力资源部存入本人人事档案；

第二十一条 从员工入职之日起，为员工缴纳平安意外险。各子公司/指挥部人力资源部要及时填报人员入职、离职及调动等人员异动信息，以便于保险工作同步开展，原那么为日报制。 第二十二条 参保条件

社会保险参保人员类别依照润恒公司《劳动合同治理制度》中签定劳动合同人类别提报。

意外险参保人员类别为：各子公司/指挥部所聘兼职不坐班人员、短时间临时工（6个月以下）由各子公司/指挥部自行缴纳意外险，其余人员由润恒公司统一缴纳员工意外险。

第二十三条 保险费用缴纳

已在各子公司/指挥部办理参保（或转入保险关系）的员工缴纳保险费：属单位缴费部份的由公司按月缴纳；属个人缴费部份的由各子公司/指挥部按月从本人工资中扣除，代为缴纳。

关于原工作单位保险欠费，或因各类缘故中断保险关系的员工，由原工作单位或员工个人按规定补缴保险费。原单位不予补缴的，由本人全额补缴（本人不肯补缴，志愿舍弃补缴保险费的，由本人写出书面意见），公司协助办理保险接续手续。

关于有保险关系的员工，由于个人缘故无法将保险关系转入公司的，未转入公司经办社保机构期间保险费，公司不予负担。

第七章 日常人事治理

第二十四条 试用规定

各子公司/指挥部新入职员工原那么上要执行试用制度；

员工试用期一样为1～3个月，特殊职位人员可适当延长，但最长不得超过6个月。

第二十五条 转正规定

新入职员工试用期满，填写《员工转正审批表》（ 附“转正述职报告”），依照转正述职流程提请相关领导审批。 审批权限

各子公司/指挥部高层治理人员（总领导/指挥长、副总领导/副指挥长、总领导助理）由润恒公司决策委员会审批；

各子公司/指挥部中层治理人员由人力资源治理部门负责人审核，

主管副总领导、总领导审批；

各子公司/指挥部一般员工可依照各子公司/指挥部具体分工、权限而定，由部门领导、人力资源治理部门负责人、主管副总领导或总领导审批； 在试用期间，对业务素养、技术及工作成效专门超卓的新员工（不包括高层治理人员），其直接上级主管可申请其提早转正，报请总领导/指挥长审批；

提早转正的员工试用期已工作时刻至少为试用期的一半。 第二十六条 异动规定

员工的公司内部职位调整、调动、晋升、离职等治理，由各子公司/指挥部依照有关法律、法规的规定制定具体的治理方法，报润恒公司审批后执行。

员工在润恒系统内调动（借调、调动）审批手续办理：

调入单位填写“调动（借调）审批表”，详述调动事由，并由人力资源负责人和分管领导签署意见；

调出单位收到“调动（借调）审批表”后，为调动人员办理工作交接手续，工作交接完毕后调出单位人力资源负责人和分管领导签署意见。 调出单位将办理完毕的“调动（借调）审批表”存入员工人事档案。调动人员到调入单位报到。

调出单位将员工人事档案转给调入单位，调入单位从调动生效日开始为调动人员计薪。

调入、调出单位人力资源均要保留审批完整的员工“调动（借调）审批表”。

子公司/指挥部高层治理人员、人力资源部人员离职，须及时提报润恒公司人力资源部备案。

子公司/指挥部员工离职，人力资源部门需在3日内将离职人员OA号删除。

第二十七条 考勤治理

各子公司/指挥部人力资源治理部门须严格做好本公司员工的考勤记录工作；并于每一个月20日（阳河公司25日）将公司全部人员的考勤记录报于润恒公司人力资源部备案； 第二十 人事报表治理

各子公司/指挥部人力资源治理部门每一个月需向润恒公司人力资源部提报如下人事报表：

一、每一个月26日（阳河公司次月1日）提报《子公司/指挥部当月员工花名册》、《员工参保花名册》（润恒公司统一格式）给润恒人力资源部薪酬绩效专员；

二、每一个月30日（阳河公司次月3日）提报《子公司/指挥部当月人事报表》（润恒公司统一格式）给润恒人力资源部人力资源专员；

3、每一个月30日提报《子公司/指挥部当月人工费用利用率报表》（润恒公司统一格式）给润恒人力资源部薪酬绩效专员。

第八章 其他治理

第二十九条 润恒公司人力资源部有权对各子公司/指挥部人力资源治理工作进行指导和检查，就不完善的地方提出整改意见，各子公司/指挥部须严格依照整改意见踊跃进行整改；

第三十条 在日常人力资源工作监管进程中，润恒公司人力资源部有权对子公司/指挥部人力资源治理人员提出奖罚建议。

第三十一条 关于各子公司/指挥部人力资源工作提报情形，润恒公司人力资源部有权在润恒系统内予以排名发布；第三十二条 各子公司/指挥部人力资源治理人员需按要求参加润恒公司人力资源部组织的各类

培训，提高其业务能力和素养；

第三十三条 各子公司/指挥部必需完善成立考勤、人事档案治理、福利、奖惩、加班和上述条款所涉及的人力资源治理事务的治理制度； 第三十四条 各子公司/指挥部所有人力资源治理的治理制度和方法，由各子公司/指挥部依照公司实际，并结合润恒公司的具体规定制定，报润恒公司批准后执行。

第三十五条 各子公司/指挥部各项人力资源治理制度和方法的变更须报润恒公司批准后执行。

第七章 附那么

第三十六条 子公司/指挥部现行人力资源治理方法的相关规定如与本方法的规定冲突，按本方法规定执行。

第三十七条 本方法由润恒公司人力资源部制定，润恒公司审批通事后实施。

第三十 本方法中各条款由润恒公司人力资源部负责说明，修改亦同。