1)项目前期协助设计部场地勘踏，跟业主前期技术沟通，参与技术协议签订;
2)及时衔接业主相关人员对施工界面予以明确，并将有效资料及时传到公司预算部及现场管理人员;
3)负责设计图纸、设计变更等设计文件的管理：组织设计交底及图纸会审，对设计变更做详细交底;
4)协助现场项目经理做好技术变更洽谈单管理;
5)施工依据管理，做到100%的有依据施工;
6)结算依据的管理，做到100%的施工项目留下100%的结算依据;
7)对于项目现场提出的申购材料进行核实;
8) 协助项目经理做好施工质量、进度及安全管理;
9)协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料的移交。
项目技术负责人职责61、负责项目开工前的施工准备工作;
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;
4、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督;
5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收;
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