优秀通讯稿

　　2月21日西北分公司财务管理部召开年后工作安排会议，分工作全体财务人员参加了会议。

　　一，提升客户满意度的工作方案的修订

　　会议首先对总公司关于分公司、生产企业财务部开展“提升客户满意度工作”进行了讨论。西北分公司财务管理部以财务管理部提出的《财务管理部提升客户满意度的工作方案》为指导，结合西北分公司实际，以“控制风险，提高工作质量”为目标，深入贯彻执行公司财务工作的相关规章制度。对于财务管理部提出的“七项服务承诺”，全体与会人员进行了讨论，结合分公司实际情况，做出相应调整。通过狠抓各项措施的落实，有力促进财务工作的服务质量和服务水平的提升。

　　二，成立财务兴趣小组

　　为了强化专业特色，探索专业内涵建设，西北分公司财务管理部决定成立财务兴趣小组，通过不同的兴趣小组开展学习活动，以提高财务人员的业务水平，全面的了解财务工作。

　　三，工作的安排

　　1.关于收款方式的扩展，并保证资金安全

　　为了能以更便利的`收款方式吸引客户，我们20xx年的工作重点是扩展不同的收款方式。目前我们已经与通联公司洽谈有关新的收款方式的问题，在与其签订正式合同后，会先选择一些网点进行试点，

　　各配管这些财务需要在此期间宣传通联的收款方式，并配合分公司对试点效果进行评估。

　　2.费用管控

　　在费用上，我们需要加强日常管控，加快资金流转。

　　3.提升绩效分析，加强团队建设

　　我们要做到预算目标理性和标准化，提升绩效分析质量，助推业务，为自主经营做准备。具体按三方面实施：

　　1）细化和完善经营快报，提供及时、准确的分公司经营信息，为业务经营提供决策支持。

　　2）根据内部部门特点，探索进行针对性的分析评价机制，提升分析质量，为自主经营做准备。

　　3）月度分析和专题分析相结合，以财务专业的眼光看待业务运营，及时提供财务建议，助推业务，为业务经营提供财务专业的支持、服务和保障。

　　会议的最后，对于如何适应财务工作面临的新形势，解决新问题，做好新一年财务工作，侯经理提了三点要求：关键在于责任，重点在于提升，成败在于细节，希望全体财务人员在20xx年能再接再厉，以高涨的热情、高度的责任感和高效的工作推动分公司业务再上新台阶。