设备主管的述职报告

　　xx年3月—至今xx有限公司，担任设备主管。主要工作是：

　　1、保证生产线设备正常稼动，设备人员业务工作安排确认;

　　2、设备定期维护保养业务推进，月别设备LOSS流失故障分析改善;

　　3、设备合理化业务推进(设备FP化+简易自动化+少人化)，相关设备业务工作报告整理作成发表;

　　4、新纳入设备评价检证，并做成相关的设备操作指导书和保全计划;

　　5、针对生产线/客户不良品质分析改善，制品痼疾不良TF改善。

　　xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任设备主管。

　　主要工作是：

　　1、新机种导入：确认制品图面，明确需要准备的`新规治工具及设备;治工具纳入组立检证，且对应技术试作问题点及时修改;确认制品式样书和品质基准书，明确特性检查使用的驱动回路，QC工程图/日常点检卡/作业基准票等标准类文件作成;量产导入前后不良问题点改善对应;

　　2、品质改善：针对line别多发不良项目改善，确认不良发生原因(部品/治具/方法/人员)，提出改善对策，并将解析过程作成研究报告保存;客户苦情改善，确保品质，将工程中相关治具/设备改善，检证OK后导入使用;工程合理化治具/设备组立检证，经验证OK，上司确认后，导入生产线使用;

　　3、针对IQC受入检查精密度治具改善及使用方法总结;LINE上重要工程(如：螺纹轴高度检查)测定校正方法总结;新进职员业务教育及业务安排。

　　1、属于实干型职员工作中思考，思考中总结;总结中求方法，方法中求进步;

　　2、擅长与各部门和同事间沟通协调关系，熟练对应工程不良解析方法，善于进行工程合理化及简易自动化改善推进;

　　3、7年外资大型企业工厂制造技术和设备技术工作经验;

　　4、从事设备维护管理及人员业务安排协调管理能力。