先计划再行动，先策划再沟通。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
改变是痛苦的，不改变更痛苦。
接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
集体的执行力来自于各级的实际领导力。
提高企业整体的执行力。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是的优势。
从健康的执行心态出发。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
取是能力，舍是境界。
让合适的人做合适的事。
每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
敢于负责任，才能担重任。
唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
执行力的养成需要充满和持之以恒。
树立明确的目标，确定执行力的方向。
提高执行力，从“一页备忘录”开始。
没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
执行力不讲如果，只讲结果。
持续提升执行力。
领导人要带头树立执行文化。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
快速行动是决定执行力成败的重要因素。
培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
一错再错不是能力问题，而是态度问题。
多执着，执行力就有多好。
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