绩效评估是管理者了解员工表现、激励员工、提高员工绩效的重要手段。然而，绩效评估并不是一次性的事件，需要对评估结果进行监督和跟踪，以便调整和改进绩效评估的方法和流程。下面提供几个方法来对绩效评估结果进行监督和跟踪：
设定目标和指标：在进行绩效评估前，需要设定明确的目标和指标，以便跟踪绩效评估的结果。例如，设定员工绩效得分的平均值、标准差、分布情况等指标。
定期检查和评估：定期检查和评估绩效评估的结果，以便及时发现问题、调整方法和流程。例如，每个季度或半年对绩效评估结果进行一次集体评估。
建立反馈机制：建立员工和管理者之间的反馈机制，以便及时了解员工的意见和建议，并进行调整和改进。例如，定期组织员工和管理者之间的交流会议。
提供培训和支持：提供员工和管理者所需的培训和支持，以便提高绩效评估的准确性和可靠性。例如，定期组织培训课程，介绍绩效评估的方法和流程。
以上方法可以帮助管理者对绩效评估的结果进行有效的监督和跟踪，以便提高绩效评估的准确性和可靠性。
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