绩效评估是管理者必备的一项工作。常见的绩效评估方法有以下几种：
1.360度评估法：该方法是通过对员工、领导、同事、下属等多方面的评价，综合评估员工的表现。这种方法可以全面了解员工的表现和潜力，但是评估结果可能受到评价者的主观因素影响。
2.KPI方法：即关键绩效指标法，该方法是通过制定关键绩效指标，评估员工在工作中是否达到了预期的目标。这种方法可以量化员工的表现，但是可能会出现指标过度强调而忽略员工的其他表现问题。
3.行为描述法：该方法是通过具体描述员工在工作中的行为表现，来评估员工的表现。这种方法可以减少评价者的主观因素，但是评估结果可能比较主观。
4.强制分布法：该方法是把员工分为不同的等级，强制规定每个等级的员工人数比例，然后根据员工的表现进行评定。这种方法可以避免评价者过于宽容或严厉，但是可能会导致评价者不公正地把员工分在不同的等级中。
以上方法都有各自的优缺点，管理者需要结合自身公司的情况和员工的特点来选择合适的绩效评估方法。
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